優酷世界杯，難道注定不是一場“賺錢”的買賣？
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導讀：若只考量直接的賺錢財務投入與回報，優酷世界杯注定是優酷一筆賠錢的買賣。
因為，世界杭州同城約炮（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍優質資源，可滿足你的一切要求不但直播權益獲取代價高，杯難招商時間短（實際招商成效倒高于預期），道注定優酷、買賣文娛乃至整個阿里集團為此所做的賺錢隱形投入，從人、優酷技術、世界商業要素、杯難組織體系調動看，道注定綜合代價一定會更大。買賣
不過，賺錢“總導演”——阿里文娛輪值總裁、優酷優酷事業群兼阿里音樂CEO楊偉東，世界這一個月來，像打了雞血一樣興奮。
在他看來，優酷世界杯里，有著遠勝直接賺錢的巨大商業價值。
“現在看不出來，等（世界杯）結束甚至幾年后，才能體會到偉大。”前日下午，楊偉東在接受夸克點評等采訪時說。
我是能體會到這表達背后的韻味。此刻的世界杯，無論于優酷、文娛集團，還是阿里集團，在泛娛樂的世界，價值甚至遠高于雙11盛典。借助它，能沉淀下許多長期的競爭力。
怎么理解呢？這里有三個維度不容忽視：
一、優酷面臨價值重估，世界杯能大幅提升平臺全局整合、調動、協同能力，內容創新力，運營能力。當然也有用戶拉新價值；二、杭州同城約炮（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍優質資源，可滿足你的一切要求阿里文娛集團整合進程，內部要素的協同，價值鏈進一步形成；三、阿里集團電商與文娛版圖的協同與創新，一場頗有想象空間的試驗。
第一個維度當然更直接，也很明顯。
3年來，若只對比單體數據與財務面，騰訊視頻、愛奇藝要勝過優酷。外界常借虧損評判優酷，略帶一絲惋惜。
這忽視了它的許多努力。一方面，優酷虧損屬行業整體挑戰，不獨它；另一方面，優酷融入文娛乃至阿里集團的進程，不在于短期訴求，而在于一種長遠的平臺化與生態構建。
過去兩年，多次采訪中，我們捕捉到楊偉東兩個高頻詞匯：生態、協同。從2016年年中開始，他反復強調，單體模式將日益無法適應，未來的競爭，將更多是多重要素的共享、協同，側重生態體系競爭。
確實，這周期，我們不但看到它在用戶觸達、原創內容生成與IP開掘（系列化、多元化、垂直化、品牌化）、分發、爆款營銷方面的努力，更看到了它的商業整合能力。2018年年的優酷，確實已經不同于當年的風貌。
而楊偉東似乎一直在等待一次大規模、集中釋放優酷平臺價值的機會。
他透露，央視最初對外表示不分享世界杯版權，優酷本來打算只做周邊小節目。當發覺央視策略調整后，雖然距離開幕僅有不到半月時間，談判周期只有3天，也立刻投身爭取。最終，優酷從報價更高的騰訊那里虎口奪食，有點神來之筆。
不過，如果沒有過去3年融入阿里集團的種種創新實踐，難說有這個結果。它能獲得轉播權，正是阿里文娛以及阿里集團整體實力的映射。
壓力也隨之而來。這是視頻平臺第一個世界杯運營轉播案例，優酷沒什么參考方案。既要緊急響應，又要摸索著來。楊偉東說，它還打亂了優酷所有暑期安排。
這對楊偉東的領導力，優酷團隊的快速決策、整合、調動、協同能力、內容創新力、商業化運營能力提出了巨大考驗。
一開始顯然有些亂。楊偉東說，一支從優酷、文娛、UC、阿里體育以及單元抽調出來組成的臨時團隊，“大家語言還不在一個頻率上”，開會一度在吵。
但揭幕戰運營結果還是令他很滿意：整體轉播流暢用戶日環比增長了160%，整體日活環比增長20%，世界杯直播觀看人數超過1200萬，創造了優酷平臺直播歷史新高。而優酷也提供了和電視觀看完全不同的參與體驗，比如自選特色解說、進球紅包雨、網友組隊看球等，大大增強了平臺與用戶之間的社交粘性。
他還補充說，平臺上，女性用戶比過往明顯活躍。
當然也有不太美妙的部分。揭幕戰，東道主俄羅斯對陣沙特上半場，直播一度卡頓，引來用戶抱怨。不過，下半場很快恢復流暢。
楊偉東透露，這與CDN布線有關。足球比賽，不同區的人觀看行為不一樣，跟劇集、綜藝用戶及優酷原有用戶畫像、用戶分布不一樣，里面涉及“帶寬分布”問題。類似打仗，一邊人多，需部署更多戰備。這考驗了阿里云和優酷數據打通方面的整體帶寬和CDN布局能力。
不要覺得這很容易。咪咕也是直播平臺，揭幕戰，它持續卡頓。據說用了華為云服務，中移動董事長最后遺憾地說，看了一場馬賽克的比賽。
直播內容創新也很關鍵。楊偉東說，優酷這種節目無法跟央視比，但仍在最短時間做出響應，自制節目直播。而且，接下來也會在非比賽日有更多顆粒化呈現。
說到協同，他還提到一個例子，就是尋求兄弟單位阿里體育的支援。
“這次大鐘（阿里體育CEO張大鐘，也是筆者在百視通時的董事長）也派了十幾個人進駐到項目里。我給他打電話，我說大鐘，我需要支持，因為你們的內容、團隊非常專業。他二話不說，說馬上，你要誰，我馬上讓他們向你匯報。”他說。
楊偉東坦陳壓力很大，但動力也很大。雖然阿里體系不需要立“軍令狀”，但“在接這個項目的時候軍令狀都給自己立好了”。
“既然投入了不菲的價格，你不好意思把這個內容做砸了。把這個項目做砸了，這時候大家對你的支持配合和幫助越多，你心里責任感越大。”他說，整個團隊“雞血”一般的狀態，是不想辜負兄弟單位對我們的期望，“當然最重要的是不能辜負自己對自己的期望”。
在他看來，優酷世界杯，遠不止于一場場比賽，而是一種全民參與的泛娛樂舞臺。而于公司來說，最重要的一件事，不是賺錢，也不是短期用戶增長，而是“能不能通過這次暑期的世界杯運營，留下一支真正能夠打硬仗、能夠做大型世界級體育賽事運營的一個團隊，并且持續具備這樣的能力”。
楊偉東的興奮里，有種期待已久的感受。我相信，融入阿里之后，優酷沉淀下來的綜合競爭力與核心價值，有望在這一次世界杯旅程中，得以重估與綻放。
當然他也沒有忘記體育之外的業務。接下來，在不違反FIFA官方要求的前提下，優酷將會在世界杯與平臺其他節目單元之間，建立更為有趣的關聯。
第二個維度，優酷世界杯，直接關涉著阿里文娛集團的整合進程，你可能一眼看不到。
阿里文娛集團，聽起來架子很大，成立其實并沒多久。這版圖，一直經歷著復雜的整合進程。
因為，無論優酷、阿里影業、阿里音樂還是諸多配套，前期全都是買來的業務。這版圖里，不但有諸多非上市單元（音樂等），有上過市又退市的單元（優酷），也有至今交易中的上市公司（阿里影業），權益結構復雜，業務架構、組織架構也是如此。
過去兩年，文娛集團經過多輪組織結構調整，明顯是在尋求明晰的定位，并試圖重構、鍛造一條相對清晰的價值鏈。而阿里文娛里的宣發、視頻、影視、文學、音樂、游戲、UC以及過去一年更加側重的IP授權與運營的平臺等，確實能讓人感受它的形態具有較多可塑性，不遜于目前的騰訊互動娛樂甚至整個文創事業版圖。而優酷則是文娛集團中內容生成與分發、IP開掘、各種商業變現的關鍵依托。
不過，相比對手，說到整個文娛的有機性與系統性，過去兩年，雖持續誕生著爆款營銷案例，仍缺乏一種更具可持續性、可復制性的大規模的動員力量與商業舞臺。
這個業務版圖確實亟待一場關鍵的洗禮，形成更多凝聚力、向心力，在阿里集團支撐下，探索出更多行之有效實操路徑。
與其他更多引發一個組織靜悄悄變化的諸多文娛類節目相比，四年一屆、持續一個月的足球世界杯，有著無法估量與替代的作用。
某種程度上，類似的體育賽事或者其他形式的文娛舞臺，如果每年都有一次，于阿里文娛而言，將不會遜于雙11之于阿里集團的價值。
楊偉東目前也是阿里文娛輪值總裁。剛才我說，優酷世界杯，也是對他個人領導力的一次考驗。我們相信，未來20多天，文娛乃至整個阿里集團，應該會有更多參與感吧。
說到第三個維度，也就是優酷世界杯之于阿里集團的價值，我想這其實也涉及到優酷、文娛在其中的坐標與未來價值。
文娛，在馬云口中，屬于雙H戰略中Happy版圖。若你梳理他以及CEO逍遙子等人的言論，其實并非僅限于文娛本身，而是著眼于阿里集團未來整個商業形態的演變。
最近兩年的雙11，以及淘寶、天貓的諸多重大營銷活動，我們能明顯感覺到科技、消費、文娛的融合。這也是消費升級的趨勢。當然，就成效來說，雙11更多還是買買買。所以，上面我們提到，阿里其實缺少一個能從文娛視角調動諸多產業力量的舞臺。
它可以是現有的文娛節目，也可以是重大的體育賽事，比如世界杯、奧運會等。事實上，阿里集團是奧運會頂級贊助商。這一次優酷能獲得央視直播授權，不排除也有央視在奧運層面未來牽手阿里的鋪墊可能。
這種重大的賽事，對于一個偌大集團組織的價值，就是圍繞用戶與客戶，內外重構，激蕩活力，提升體驗，基于數據與技術，沉淀下來一套可持續運營的基礎設施服務體系。
我們說，過去3年，收購來的阿里文娛，經歷了多次組織調整，重塑著內外價值鏈，看上去目前開始初見成效。實際上，這種動向一直都在阿里集團的視野之中。如果沒有文娛與阿里集團的數據打通，沒有技術平臺的共享，沒有組織的開放與協同，沒有各種商業要素的流動，文娛不可能有未來，阿里集團也不太可能有嶄新的商業形態誕生。
短期內，這一進程不會非常完美。文娛版圖恐怕還將繼續承受一個較長周期的虧損。這考驗著阿里集團的戰略定力。此前，在文娛投入上，阿里集團確實釋放出上不封頂的信號。而在耐力上，無論馬云、逍遙子還是文娛輪值管理層，確實也有展現了許多耐心。
之前，逍遙子給我們描繪過這兩個5個億用戶的版圖之間，一種化學反應的價值。此刻，越是有一些問題，阿里集團未來的想象空間會越大。我信服他的判斷。
世界杯雖然冠名“優酷”，并圍繞它來運營，但楊偉東給它的定義是“全民泛娛樂舞臺”，顯然有著協同文娛以及阿里集團的用意。這是阿里整體文化、價值觀與商業立意的展現。
老實說，此刻的阿里集團，正處于一場協同、協作的產業背景中。2017年的雙11，被定義為一場廣泛的社會化大協作，就帶有這種韻味。
我也觀察到，最近一段，湖畔大學教務長、阿里前參謀長曾鳴正不斷論述未來的商業趨勢，其中一個關鍵的詞匯，也是“協同”。考慮到他的商業邏輯更多建立在對于阿里的服務、研究、觀察之上，這不是偶然。
相比其他商業組織，阿里開放的平臺模式，在局部或者單一環節的競爭上，注定未必比別人更強，更有效率。但是，若著眼一個較長歷史周期，著眼更廣的空間、更多的人群覆蓋，著眼于市場要素參與的豐富度、多元性，考量整體的效率，至少在目前的全球范圍，能有它它的綜合優勢，我們還看不到。
所以，在這個背景中，再去審視優酷世界杯，就能進一步體會到楊偉東的壓力與興奮。他說，最重要的事情是要鍛煉出一支能打硬仗、能夠做大型世界級體育賽事運營的一個團隊，并且持續具備這樣的能力。而我們相信，它不但會為阿里未來服務奧運奠定更多基礎，也將有利于推動阿里集團出現更多新的商業形態，而體育還只是其中之一。
因為，世界杭州同城約炮（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍優質資源，可滿足你的一切要求不但直播權益獲取代價高，杯難招商時間短（實際招商成效倒高于預期），道注定優酷、買賣文娛乃至整個阿里集團為此所做的賺錢隱形投入，從人、優酷技術、世界商業要素、杯難組織體系調動看，道注定綜合代價一定會更大。買賣
不過，賺錢“總導演”——阿里文娛輪值總裁、優酷優酷事業群兼阿里音樂CEO楊偉東，世界這一個月來，像打了雞血一樣興奮。
在他看來，優酷世界杯里，有著遠勝直接賺錢的巨大商業價值。
“現在看不出來，等（世界杯）結束甚至幾年后，才能體會到偉大。”前日下午，楊偉東在接受夸克點評等采訪時說。
我是能體會到這表達背后的韻味。此刻的世界杯，無論于優酷、文娛集團，還是阿里集團，在泛娛樂的世界，價值甚至遠高于雙11盛典。借助它，能沉淀下許多長期的競爭力。
怎么理解呢？這里有三個維度不容忽視：
一、優酷面臨價值重估，世界杯能大幅提升平臺全局整合、調動、協同能力，內容創新力，運營能力。當然也有用戶拉新價值；二、杭州同城約炮（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍優質資源，可滿足你的一切要求阿里文娛集團整合進程，內部要素的協同，價值鏈進一步形成；三、阿里集團電商與文娛版圖的協同與創新，一場頗有想象空間的試驗。
第一個維度當然更直接，也很明顯。
3年來，若只對比單體數據與財務面，騰訊視頻、愛奇藝要勝過優酷。外界常借虧損評判優酷，略帶一絲惋惜。
這忽視了它的許多努力。一方面，優酷虧損屬行業整體挑戰，不獨它；另一方面，優酷融入文娛乃至阿里集團的進程，不在于短期訴求，而在于一種長遠的平臺化與生態構建。
過去兩年，多次采訪中，我們捕捉到楊偉東兩個高頻詞匯：生態、協同。從2016年年中開始，他反復強調，單體模式將日益無法適應，未來的競爭，將更多是多重要素的共享、協同，側重生態體系競爭。
確實，這周期，我們不但看到它在用戶觸達、原創內容生成與IP開掘（系列化、多元化、垂直化、品牌化）、分發、爆款營銷方面的努力，更看到了它的商業整合能力。2018年年的優酷，確實已經不同于當年的風貌。
而楊偉東似乎一直在等待一次大規模、集中釋放優酷平臺價值的機會。
他透露，央視最初對外表示不分享世界杯版權，優酷本來打算只做周邊小節目。當發覺央視策略調整后，雖然距離開幕僅有不到半月時間，談判周期只有3天，也立刻投身爭取。最終，優酷從報價更高的騰訊那里虎口奪食，有點神來之筆。
不過，如果沒有過去3年融入阿里集團的種種創新實踐，難說有這個結果。它能獲得轉播權，正是阿里文娛以及阿里集團整體實力的映射。
壓力也隨之而來。這是視頻平臺第一個世界杯運營轉播案例，優酷沒什么參考方案。既要緊急響應，又要摸索著來。楊偉東說，它還打亂了優酷所有暑期安排。
這對楊偉東的領導力，優酷團隊的快速決策、整合、調動、協同能力、內容創新力、商業化運營能力提出了巨大考驗。
一開始顯然有些亂。楊偉東說，一支從優酷、文娛、UC、阿里體育以及單元抽調出來組成的臨時團隊，“大家語言還不在一個頻率上”，開會一度在吵。
但揭幕戰運營結果還是令他很滿意：整體轉播流暢用戶日環比增長了160%，整體日活環比增長20%，世界杯直播觀看人數超過1200萬，創造了優酷平臺直播歷史新高。而優酷也提供了和電視觀看完全不同的參與體驗，比如自選特色解說、進球紅包雨、網友組隊看球等，大大增強了平臺與用戶之間的社交粘性。
他還補充說，平臺上，女性用戶比過往明顯活躍。
當然也有不太美妙的部分。揭幕戰，東道主俄羅斯對陣沙特上半場，直播一度卡頓，引來用戶抱怨。不過，下半場很快恢復流暢。
楊偉東透露，這與CDN布線有關。足球比賽，不同區的人觀看行為不一樣，跟劇集、綜藝用戶及優酷原有用戶畫像、用戶分布不一樣，里面涉及“帶寬分布”問題。類似打仗，一邊人多，需部署更多戰備。這考驗了阿里云和優酷數據打通方面的整體帶寬和CDN布局能力。
不要覺得這很容易。咪咕也是直播平臺，揭幕戰，它持續卡頓。據說用了華為云服務，中移動董事長最后遺憾地說，看了一場馬賽克的比賽。
直播內容創新也很關鍵。楊偉東說，優酷這種節目無法跟央視比，但仍在最短時間做出響應，自制節目直播。而且，接下來也會在非比賽日有更多顆粒化呈現。
說到協同，他還提到一個例子，就是尋求兄弟單位阿里體育的支援。
“這次大鐘（阿里體育CEO張大鐘，也是筆者在百視通時的董事長）也派了十幾個人進駐到項目里。我給他打電話，我說大鐘，我需要支持，因為你們的內容、團隊非常專業。他二話不說，說馬上，你要誰，我馬上讓他們向你匯報。”他說。
楊偉東坦陳壓力很大，但動力也很大。雖然阿里體系不需要立“軍令狀”，但“在接這個項目的時候軍令狀都給自己立好了”。
“既然投入了不菲的價格，你不好意思把這個內容做砸了。把這個項目做砸了，這時候大家對你的支持配合和幫助越多，你心里責任感越大。”他說，整個團隊“雞血”一般的狀態，是不想辜負兄弟單位對我們的期望，“當然最重要的是不能辜負自己對自己的期望”。
在他看來，優酷世界杯，遠不止于一場場比賽，而是一種全民參與的泛娛樂舞臺。而于公司來說，最重要的一件事，不是賺錢，也不是短期用戶增長，而是“能不能通過這次暑期的世界杯運營，留下一支真正能夠打硬仗、能夠做大型世界級體育賽事運營的一個團隊，并且持續具備這樣的能力”。
楊偉東的興奮里，有種期待已久的感受。我相信，融入阿里之后，優酷沉淀下來的綜合競爭力與核心價值，有望在這一次世界杯旅程中，得以重估與綻放。
當然他也沒有忘記體育之外的業務。接下來，在不違反FIFA官方要求的前提下，優酷將會在世界杯與平臺其他節目單元之間，建立更為有趣的關聯。
第二個維度，優酷世界杯，直接關涉著阿里文娛集團的整合進程，你可能一眼看不到。
阿里文娛集團，聽起來架子很大，成立其實并沒多久。這版圖，一直經歷著復雜的整合進程。
因為，無論優酷、阿里影業、阿里音樂還是諸多配套，前期全都是買來的業務。這版圖里，不但有諸多非上市單元（音樂等），有上過市又退市的單元（優酷），也有至今交易中的上市公司（阿里影業），權益結構復雜，業務架構、組織架構也是如此。
過去兩年，文娛集團經過多輪組織結構調整，明顯是在尋求明晰的定位，并試圖重構、鍛造一條相對清晰的價值鏈。而阿里文娛里的宣發、視頻、影視、文學、音樂、游戲、UC以及過去一年更加側重的IP授權與運營的平臺等，確實能讓人感受它的形態具有較多可塑性，不遜于目前的騰訊互動娛樂甚至整個文創事業版圖。而優酷則是文娛集團中內容生成與分發、IP開掘、各種商業變現的關鍵依托。
不過，相比對手，說到整個文娛的有機性與系統性，過去兩年，雖持續誕生著爆款營銷案例，仍缺乏一種更具可持續性、可復制性的大規模的動員力量與商業舞臺。
這個業務版圖確實亟待一場關鍵的洗禮，形成更多凝聚力、向心力，在阿里集團支撐下，探索出更多行之有效實操路徑。
與其他更多引發一個組織靜悄悄變化的諸多文娛類節目相比，四年一屆、持續一個月的足球世界杯，有著無法估量與替代的作用。
某種程度上，類似的體育賽事或者其他形式的文娛舞臺，如果每年都有一次，于阿里文娛而言，將不會遜于雙11之于阿里集團的價值。
楊偉東目前也是阿里文娛輪值總裁。剛才我說，優酷世界杯，也是對他個人領導力的一次考驗。我們相信，未來20多天，文娛乃至整個阿里集團，應該會有更多參與感吧。
說到第三個維度，也就是優酷世界杯之于阿里集團的價值，我想這其實也涉及到優酷、文娛在其中的坐標與未來價值。
文娛，在馬云口中，屬于雙H戰略中Happy版圖。若你梳理他以及CEO逍遙子等人的言論，其實并非僅限于文娛本身，而是著眼于阿里集團未來整個商業形態的演變。
最近兩年的雙11，以及淘寶、天貓的諸多重大營銷活動，我們能明顯感覺到科技、消費、文娛的融合。這也是消費升級的趨勢。當然，就成效來說，雙11更多還是買買買。所以，上面我們提到，阿里其實缺少一個能從文娛視角調動諸多產業力量的舞臺。
它可以是現有的文娛節目，也可以是重大的體育賽事，比如世界杯、奧運會等。事實上，阿里集團是奧運會頂級贊助商。這一次優酷能獲得央視直播授權，不排除也有央視在奧運層面未來牽手阿里的鋪墊可能。
這種重大的賽事，對于一個偌大集團組織的價值，就是圍繞用戶與客戶，內外重構，激蕩活力，提升體驗，基于數據與技術，沉淀下來一套可持續運營的基礎設施服務體系。
我們說，過去3年，收購來的阿里文娛，經歷了多次組織調整，重塑著內外價值鏈，看上去目前開始初見成效。實際上，這種動向一直都在阿里集團的視野之中。如果沒有文娛與阿里集團的數據打通，沒有技術平臺的共享，沒有組織的開放與協同，沒有各種商業要素的流動，文娛不可能有未來，阿里集團也不太可能有嶄新的商業形態誕生。
短期內，這一進程不會非常完美。文娛版圖恐怕還將繼續承受一個較長周期的虧損。這考驗著阿里集團的戰略定力。此前，在文娛投入上，阿里集團確實釋放出上不封頂的信號。而在耐力上，無論馬云、逍遙子還是文娛輪值管理層，確實也有展現了許多耐心。
之前，逍遙子給我們描繪過這兩個5個億用戶的版圖之間，一種化學反應的價值。此刻，越是有一些問題，阿里集團未來的想象空間會越大。我信服他的判斷。
世界杯雖然冠名“優酷”，并圍繞它來運營，但楊偉東給它的定義是“全民泛娛樂舞臺”，顯然有著協同文娛以及阿里集團的用意。這是阿里整體文化、價值觀與商業立意的展現。
老實說，此刻的阿里集團，正處于一場協同、協作的產業背景中。2017年的雙11，被定義為一場廣泛的社會化大協作，就帶有這種韻味。
我也觀察到，最近一段，湖畔大學教務長、阿里前參謀長曾鳴正不斷論述未來的商業趨勢，其中一個關鍵的詞匯，也是“協同”。考慮到他的商業邏輯更多建立在對于阿里的服務、研究、觀察之上，這不是偶然。
相比其他商業組織，阿里開放的平臺模式，在局部或者單一環節的競爭上，注定未必比別人更強，更有效率。但是，若著眼一個較長歷史周期，著眼更廣的空間、更多的人群覆蓋，著眼于市場要素參與的豐富度、多元性，考量整體的效率，至少在目前的全球范圍，能有它它的綜合優勢，我們還看不到。
所以，在這個背景中，再去審視優酷世界杯，就能進一步體會到楊偉東的壓力與興奮。他說，最重要的事情是要鍛煉出一支能打硬仗、能夠做大型世界級體育賽事運營的一個團隊，并且持續具備這樣的能力。而我們相信，它不但會為阿里未來服務奧運奠定更多基礎，也將有利于推動阿里集團出現更多新的商業形態，而體育還只是其中之一。