根據(jù)DisplaySearch的創(chuàng)維彩電超海初顯成效報告數(shù)據(jù)，2014年全球智能電視市場銷量達8675萬臺，外巨同比增長37.4%，頭國2015年預(yù)測為9705萬臺，際化同比增幅41.2%，戰(zhàn)略到2017年，創(chuàng)維彩電超海初顯成效世界每賣出2臺電視可能就有一臺是外巨智能電視。對致力于國際化、頭國智能化的際化創(chuàng)維來說，這顯然是戰(zhàn)略一個躋身全球頂級彩電制造商俱樂部的絕佳機會。
 
　　新常態(tài)向海外市場要增量
 
　　作為中國彩電行業(yè)的創(chuàng)維彩電超海初顯成效領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)維集團過去五年保持了營業(yè)額復(fù)合增長率達14.8%的外巨高速發(fā)展，并連續(xù)六年成為彩電業(yè)品牌價值增長最快企業(yè)。頭國根據(jù)AVC中國液晶電視市場月度推總分析報告，際化創(chuàng)維位列彩電內(nèi)銷市場占有率第一。戰(zhàn)略與此同時，創(chuàng)維還是國內(nèi)高清機頂盒市場占有率第一的廠商。
 
　　2015年，面對中國彩電市場進入存量經(jīng)營的“新常態(tài)”，創(chuàng)維集團提出了“核心產(chǎn)業(yè)做強，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”的全新發(fā)展戰(zhàn)略。其中重要的一步就是發(fā)展海外市場。一直以來，中國的彩電廠商都無法進入海外，尤其是歐美的主流市場。作為中國本土成長起來的彩電業(yè)巨頭，創(chuàng)維的內(nèi)銷地位已經(jīng)十分穩(wěn)固，如果想破局國際化，真正在國際上有發(fā)言權(quán)，有立足之地，必須攻克歐美主流市場，積極搶奪日企和韓企退出的市場份額。
 
　　2015年4月22日，創(chuàng)維集團與德國Metz(美茲)破產(chǎn)管理人在深圳正式簽訂收購合同。創(chuàng)維用自有資金收購了Metz電視機業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，具體包括電視業(yè)務(wù)相關(guān)的存貨、應(yīng)收貿(mào)易款、電視模具、電視相關(guān)專利和Metz品牌等。2015年6月1日創(chuàng)維將正式接管Metz公司。
 
　　據(jù)了解，這項收購意味著創(chuàng)維在歐洲擁有了生產(chǎn)工廠，受益于此可快速突破外銷業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈瓶頸。創(chuàng)維集團總裁楊東文表示，中國企業(yè)迎來了全球化新浪潮，公司將在產(chǎn)品全球化的同時謀求品牌國際化，通過建設(shè)海外強大供應(yīng)鏈，快速實現(xiàn)海外市場的規(guī)模化經(jīng)營。
 
　　一旦接管Metz公司成功，中國彩電企業(yè)將改變OEM代工的角色，成為市場的主流銷售產(chǎn)品，此舉對創(chuàng)維意義重大。從同比增長率上就可看出，創(chuàng)維2015財年海外的目標(biāo)增幅達34.6%，中國的目標(biāo)增幅5.7%，可見創(chuàng)維集團對進軍國際化，向海外市場要增量的期許頗高。
 
　　新思維八大路徑凸顯競爭優(yōu)勢
 
　　要進軍國際化，必然面臨與索尼、三星、LG等國際巨頭面對面的競爭。多年來，創(chuàng)維等國內(nèi)廠商憑借渠道、市場優(yōu)勢，已經(jīng)完全壓制了國際巨頭的市場空間，獲得了來自消費者和市場的認(rèn)可。但進軍國際市場，所面臨的品牌認(rèn)知、產(chǎn)品需求、渠道形態(tài)、消費觀念完全不同。創(chuàng)維將如何實現(xiàn)市場突破?
 
　　創(chuàng)維集團彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝認(rèn)為，創(chuàng)維2015年拓展海外市場的具體路徑，涵括人力、研發(fā)、供應(yīng)鏈、品牌、資本運作等8個方面。劉棠枝表示：第一，創(chuàng)維將建設(shè)一支強大的海外“AC米蘭團隊”，加大內(nèi)外部培訓(xùn)，優(yōu)化激勵機制、輪崗機制，加強海外團隊建設(shè);第二，加大研發(fā)投入，在研發(fā)人才建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費保障方面進一步加大力度，并通過建立專利池的方式，防范可能出現(xiàn)的專利風(fēng)險;第三，布局海外生產(chǎn)基地，通過自建、合資、委托生產(chǎn)等方式縮短供應(yīng)鏈覆蓋半徑;第四，加大品牌投入，固定品牌海外投入預(yù)算，多形式、多渠道提升品牌知名度;第五，建設(shè)海外資金中心、結(jié)算中心，以此優(yōu)化稅收負擔(dān)，防患匯率風(fēng)險和貨款壞賬風(fēng)險;第六，加大資本運作，把握時機，通過大膽并購的方式，進入新市場，并加大通過金融手段支持經(jīng)銷商等合作伙伴的力度;第七，彩電為主，穩(wěn)步推進全系列產(chǎn)品的海外銷售;第八，加強IT投入，實現(xiàn)組織簡化和流程優(yōu)化。
 
　　創(chuàng)維集團總裁楊東文表示，Metz的電視機零售均價為1300歐元(約合9000元人民幣)，高于三星、LG的零售均價，被稱為“奢侈品電視機”。其設(shè)計、制造水平能夠為創(chuàng)維品牌在未來歐洲市場的高品牌溢價做很好的背書。創(chuàng)維在新形勢下的國際化，將改變以往中國彩電業(yè)OEM、ODM為主的運作方式，不僅要在海外市場快速實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，還要謀求自主品牌的國際化。
 
　　新定位從中國第一向世界領(lǐng)先轉(zhuǎn)換
 
　　世界級“一帶一路”大戰(zhàn)略的啟動，不僅吸引全球目光，更將有志于國際化的企業(yè)再次置于風(fēng)口。此時，企業(yè)需要站在“一帶一路”大戰(zhàn)略的歷史機遇交匯點，運用新思維，新視野，用發(fā)展的眼光，審視國際化之路。
 
　　從目前全球彩電廠商的競爭格局來看，三星、LG和索尼仍舊排名前三。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，目前創(chuàng)維的全球智能電視市占率均達到6.7%，并列第四位(排在第三位的日本彩電品牌索尼的智能電視市占率為7.6%)，差距已經(jīng)微乎其微。2014年，索尼宣布分拆電視機業(yè)務(wù)獨立運營，并下調(diào)了2015財年的電視機銷量預(yù)期，以目前市場增量來看，2015年創(chuàng)維電視的全球市占率將趕超索尼電視，占據(jù)全球第三的位置。
 
　　有行業(yè)專家表示，以創(chuàng)維為代表的中國彩電廠商加速“出海”，將對世界彩電業(yè)格局產(chǎn)生重大影響。從大趨勢上看，索尼等國際巨頭的黃金時代已經(jīng)過去。但這些國際巨頭統(tǒng)治發(fā)達國家市場多年，品牌根基牢固，中國彩電企業(yè)要想在國際市場打響品牌戰(zhàn)，非一朝一夕能夠成功。
 
　　回顧全球家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，日韓企業(yè)都經(jīng)歷了一個從本土品牌到全球化拓展的階段，目前，歐美發(fā)達國家，以及東南亞、拉美、中東、非洲等大量新興市場國家和地區(qū)的電視機市場仍有很大的增量，創(chuàng)維如果能抓住日本品牌衰落的契機，加速產(chǎn)品和品牌的海外拓展，解決高品牌溢價問題，則有望實現(xiàn)由國內(nèi)第一到世界領(lǐng)先的轉(zhuǎn)換。而這種轉(zhuǎn)換正如創(chuàng)維總裁楊東文所說，到了中國企業(yè)穿上西裝、講外語，走出去的時候了。