顛覆者“本末倒置”
彩電業的互聯顛覆者來自于互聯網企業。2013年，網電樂視率先推出超級電視，局贏喊出“雙倍性能、顛覆一半價格”的守視戰口號。接著，互聯“小米電視”問世，網電首批3000臺產品在1分58秒內售罄，局贏讓彩電行業為之一振。
自此，互聯網電視迎來繁榮時期，且發展勢頭愈演愈烈。按照奧維估算，2018年涵蓋智能電視終端銷售、外設購買、視頻點播、游戲、購物、生活服務等在內的客廳經濟生態圈將創造約3600億元的產值。如此廣闊的市場前景， 引來暴風、PPTV、微鯨、風行等互聯網企業紛紛跟進。
從“雙11”樂視交出銷量28.6萬臺、銷額9.6億元的成績單來說，顛覆者的業績看上去很喜人。然而，這在中國電子商會副秘書長陸刃波看來，卻是“它們的市場規模小到可以忽略不計。”以樂視為例，2014一整年僅賣出150萬臺，這與海信智能電視平均日活躍用戶數403萬差距甚遠。
差距如此懸殊的背后，一方面是互聯網企業硬件專利技術積累不足及研發制造能力的不夠。另一方面，讓互聯網企業引以為傲的內容近段時間也頻受制約。此外，互聯網電視企業價格攻勢雖猛，但企業仍處于賠本賺吆喝階段。如，樂視致新至今都處于虧損狀態，2015年上半年凈利潤虧損高達2.86億。
“到目前為止全世界所有的消費電子企業沒有一家是通過軟件內容盈利的，即便蘋果公司每年的軟件服務內容收入才占整個公司收入的不到百分之十。因此以軟件服務代替硬件的生產研發制造是本末倒置的。”家電行業分析師梁振鵬分析表示。
守城者“自衛反擊”
“量價齊跌”的彩電市場讓守城者也意識到，在硬件產銷之外，內容與應用的收益將成為新的利潤源泉。于是，以海信、創維、TCL等為代表的傳統彩電廠商開始改變思維，變革戰略，打起“自衛反擊戰”。
創維推出酷開品牌，今年4月宣布正式獨立運營;康佳推出KKTV品牌，希望在線上再造一個康佳;聯想也推出了名為17TV的智能電視互聯網品牌，主攻線上市場。海爾的?？娨暋⒑Ｐ诺腣IADD均是具有鮮明互聯網屬性的電視產品。
甚至，連聯網公司最擅長的事件營銷、話題炒作，守城者也學了個徹底。如，長虹聘請“跑男隊長”鄧超做產品經理事件，為其賺了不少流量。
在對付互聯網公司方面，質量與銷量是守城者引以為傲的資本。TCL董事長李東生就曾表示：“傳統企業的轉型，確實比新的企業要難一些。但是，大家別忘了，這是產品+服務，你有產品、技術創新能力，服務就可以預裝進產品，TCL每年銷售數千萬個智能終端，這是我們比互聯網企業有優勢的地方。”
創維集團副總裁、彩電事業本部總裁劉棠枝也表示：“沒有硬件作為基礎，沒有顯示技術和集成電路技術的積累，所有的內容和智能化都是一個空中樓閣，最終是要坍塌的。”
海信集團董事長周厚健也特別強調，“昭示企業未來利潤的唯一因素是質量，而市場唯一能讓消費者信服的也是質量。”
除卻硬件上無法比擬的優勢，傳統廠商也在內容服務營收方面也在不斷創新。海信與加多寶、蒙牛簽下1000萬元的“開機廣告”;TCL集團啟動“電影智能家庭影院”試點項目，推廣全球播“同步院線”;更早時候，創維也推出“直通好萊塢”，并支持用戶按年付費。
戰略上，勇于變革;技術上，創新升級;內容上，奮起直追，守城者的自衛反擊打的漂亮。