上半年較為安靜的死磕視小米在八月份后逐漸加快腳步，保持著每月都有新品的樂視雷軍節(jié)奏。近日，做電小米舉行號(hào)稱“次世代”發(fā)布會(huì)，死磕視沒有帶來大家一直期待的樂視雷軍小米5或者小米筆記本，而是做電發(fā)布了分體式小米電視3。


 
　　主打分體概念，死磕視死磕樂視
 
　　不得不說，樂視雷軍小米的做電每次新品都在秉持著自己的傳統(tǒng)—性價(jià)比，這次小米電視3也不例外。死磕視整體來看，樂視雷軍小米電視3此次繼續(xù)延續(xù)小米電視2輕薄的做電概念，最大的死磕視革新在于分體設(shè)計(jì)，主機(jī)和屏幕分離，樂視雷軍采用LG真4K60英寸屏幕，做電內(nèi)置MStar 6A928旗艦電視處理器，配備2GB DDR3三通道內(nèi)存。支持USB3.0、HDMI2.0、802.11ac 雙頻WiFi等4K配置，還支持前沿的低功耗藍(lán)牙4.1和體感技術(shù)，售價(jià)4999元。另外，小米作為最會(huì)玩的發(fā)布會(huì)廠商之一，這次發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)由60臺(tái)小米電視主機(jī)組成，效果較為震撼，也在向外界傳遞小米電視3在帶來潮流的同時(shí)，還能為客廳帶來更好的音質(zhì)享受。
 
　　就在前段時(shí)間，樂視也發(fā)布第三代超級(jí)電視，售價(jià)6279元，不過官網(wǎng)卻一直顯示沒貨。而這便成為了雷軍當(dāng)天一直調(diào)侃的對(duì)象，稱其“不厚道”，雖然沒有明說，但大家都懂的。在配置上，小米電視3相比較樂視第三代超級(jí)電視略低一籌，但在價(jià)格上有較大的優(yōu)勢(shì)，這也給了雷軍足夠的底氣，只不過，不知會(huì)不會(huì)又掀起一場(chǎng)電視界的撕逼大戰(zhàn)呢?
 
　　小米做電視，到底有沒有機(jī)會(huì)?
 
　　小米電視自推出以來，受到業(yè)界的一直關(guān)注，都在觀望其能否像手機(jī)業(yè)務(wù)一樣顛覆行業(yè)。不過，不溫不火的表現(xiàn)使得小米電視一直處于一個(gè)尷尬的地位，在電視界是這樣，在小米內(nèi)部更是如此，就像是一直攻不下城堡的軍隊(duì)，雖一直在增加補(bǔ)給，但是效果甚微。
 
　　小米手機(jī)利用互聯(lián)網(wǎng)概念，加上營(yíng)銷和品質(zhì)，在國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)內(nèi)充當(dāng)著領(lǐng)軍者的角色。與之相反的是，小米電視卻一直在充當(dāng)著跟隨者的角色，被市場(chǎng)牽著鼻子走，和傳統(tǒng)電視廠商區(qū)別不是很大。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，去年小米電視的銷量為30萬臺(tái)，相比較之下， 樂視銷量150萬臺(tái)，海信銷量800萬臺(tái)，整體市場(chǎng)銷量超過4000萬臺(tái)。小米電視的體量存在著很大的增幅空間，加上多家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的不斷涌現(xiàn)，這次的小米電視3也被認(rèn)為是小米的最后一搏， 沿襲PC概念，主機(jī)和屏幕分離，試圖通過該行業(yè)的創(chuàng)新理念，別人想做卻不敢做的概念，在電視行業(yè)沖出自己的一道戰(zhàn)線，攻破壁壘。
 
　　要做好小米，雷軍需要做好這幾件事


 
　　小米此次“顛覆性”得做電視，主機(jī)和屏幕分離的戰(zhàn)略，給行業(yè)帶來了一定沖擊。尤其是在我國(guó)智能電視仍存在較大的市場(chǎng)空間的情況下，小米主打的高性價(jià)比以及品質(zhì)概念使其打開了一道口子。不過，面對(duì)著傳統(tǒng)廠商和不斷進(jìn)入行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，小米電視此后得發(fā)展依舊面臨著許多不確定性。
 
　　第一，小米的品牌張力，是否能支撐起這么多產(chǎn)品。
 
　　華為有一個(gè)企業(yè)文化，值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)：華為能力有限，所以只能聚焦。
 
　　雷軍是個(gè)喬布斯學(xué)徒。但是，喬布斯在重出江湖的時(shí)候，做的是減法，把產(chǎn)品線從四十多個(gè)精簡(jiǎn)到幾個(gè)。而雷軍，則在小米手機(jī)成功之后，不斷的做加法。
 
　　小米正在進(jìn)入越來越多的領(lǐng)域，但是，這些小米的品牌張力，能否支撐這么多產(chǎn)品呢?這是一個(gè)問號(hào)。
 
　　現(xiàn)階段，小米已經(jīng)在手機(jī)領(lǐng)域豎立了一個(gè)牢固的地位，但是，也在面臨著一些質(zhì)疑。比如手機(jī)爆炸。雖然只是個(gè)案，但快速擴(kuò)張的小米仍會(huì)讓人多少產(chǎn)生顧慮。在這個(gè)時(shí)候，小米借著生態(tài)的故事，不斷擴(kuò)張。粗略統(tǒng)計(jì)一下，和小米相關(guān)的產(chǎn)品，除了手機(jī)，還有電視，手環(huán)，平衡車，以及各種傍著小米概念的產(chǎn)品。
 
　　第二，內(nèi)容到底是短板，還是國(guó)內(nèi)第一。

　　小米在去年請(qǐng)來了陳彤，砸下10億美元打造電視內(nèi)容，相繼入股優(yōu)酷土豆、愛奇藝等視頻資源網(wǎng)站。在發(fā)布會(huì)上，雷軍表示， 小米內(nèi)容生態(tài)目前已擁有了iCNTV、GITV、芒果TV和華數(shù)TV四家牌照方的支持，視頻內(nèi)容時(shí)間超過44萬小時(shí)。
 
　　需要指出的是，小米的模式和海信為代表的傳統(tǒng)廠商很接近：自己都不擁有內(nèi)容，通過合作(包括投資)來獲得版權(quán)方的內(nèi)容。相比較而言，樂視的模式好一些，擁有對(duì)內(nèi)容的絕對(duì)控制力。
 
　　第三，小米的體量和傳統(tǒng)廠商相差太大，未來講故事不一定好講。小米的出貨量，是一個(gè)非常大的短板。以海信為例，雙方在規(guī)模上的差距差不多是20倍。而樂視，正在縮小和傳統(tǒng)家電廠商的差距。
 
　　如果不能解決量的問題，那么，小米的互聯(lián)網(wǎng)故事包裝得再好，對(duì)公司資本估值的拉動(dòng)貢獻(xiàn)也有限。
 
　　寫在最后：
 
　　雷軍表示，“小米電視業(yè)務(wù)遲早會(huì)做到行業(yè)第一”。從小米電視3的發(fā)布，我們也看出小米已經(jīng)從一個(gè)追隨者逐漸向領(lǐng)軍者的努力態(tài)度。

　　不過，電視行業(yè)不同于數(shù)年前的手機(jī)行業(yè)，在這個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)玩家并存的世界里，小米很少有新鮮的招數(shù)讓業(yè)界為之驚訝，唯一可以使用甚至透支的，就是小米的品牌張力。分析人士指出，作為雷軍最失敗的投資項(xiàng)目，凡客應(yīng)該給小米一點(diǎn)建議，那就是：一味的迷信資本和擴(kuò)張，最后還是要回到專注上來。