導讀：彩電作為一個存量市場，泡沫而且更新換代極為緩慢，燒錢視該要如何才能撬動這樣的滅血市場呢?互聯網電視品牌的手段就是想盡辦法制造各種各樣的“噱頭”，將硬件制造這個大課題，拼低轉移到內容和軟件方面來。互聯但是網電縱觀歷史我們不難發現，至今為止還沒有任何一個硬件制造的醒醒企業是靠軟件來發家的。
 
　　今年的泡沫彩電市場步履異常艱難，面板漲價的燒錢視該余波還在隱隱作痛，一向喜歡推波助瀾資本運作也收斂了一些傲氣。滅血整個消費行業高端化轉型的拼低趨勢，讓很多互聯網電視變得遲疑起來。互聯價格戰的網電執拗，幾乎讓所有品牌深陷泥潭氣喘吁吁。醒醒這一切似乎都在預示彩電行業拋物線式的泡沫起伏模型正持續上演。股票市場意淫起來的泡沫，在如此低迷的市場面前，必將遭遇一場收割。
　　
 
　　在剛剛過去的五一銷售旺季當中，本應該大賣特賣的彩電，銷量并沒有旺起來。五一期間國內市場的總體銷量為176萬臺，同比下降13%;銷售額64億元，下跌2.5%。
　　
 
　　圖片來自奧維云網

　　當然五一只是一個小小的縮影，放眼2017年的第一季度，中國彩電市場出貨量為1169萬臺，同比下降14%。今年首季中國電視機零售量同比下降12.5%，零售額亦同比下降6%。

　　再來看看A股四大彩電企業第一季度的表現。四川長虹歸屬母公司凈利潤3298萬元，同比下降84.7%;海信電器歸屬于上市公司股東的凈利潤2.69億元，同比下降49.53%;不過TCL集團的凈利潤為44781.99萬元，同比增71.86%;深康佳A凈利潤為2624.54萬元，同比大增211.35%。
　　
 
　　圖片來自奧維云網

　　受到去年四季度的高增長和高庫存、整機成本高企、市場需求低迷這“三高一低”的影響。雖然不同品牌之間出現了一些有意思的分化現象，但總體都還是在走下坡路。

　　彩電作為一個存量市場，而且更新換代極為緩慢，要如何才能撬動這樣的市場呢?互聯網電視品牌的手段就是想盡辦法制造各種各樣的“噱頭”，將硬件制造這個大課題，轉移到內容和軟件方面來。但是縱觀歷史我們不難發現，至今為止還沒有任何一個硬件制造的企業是靠軟件來發家的。
　　
 
　　就算是號稱生態最牛的蘋果，APPStroe最賺錢的蘋果，其硬件盈利的占比仍然是最高的。

　　互聯網電視怎樣面對這樣的市場法則?使勁渾身解數的掙扎究竟有多大效果呢?從去年下半年起，40吋左右的中小尺寸面板成本最高上漲了100%，60寸左右的大尺寸面板最高成本也上漲了30%。各尺寸段總體平均上漲了40%。
　　
 
　　圖片來源中怡康

　　這對血拼低價的互聯網電視是什么樣的災難?就是那些號稱可以通過內容運營、VIP收費、廣告植入等等方式變現的互聯網電視的這些變現的總數，可能都及不上面板上漲的這個價錢。可以想象，在市場占有率有限的情況下，去談內容運營的商業模式，那不是癡人說夢么。

　　而當本原定價999元的互聯網電視被迫上漲到2099元的時候，當互聯網電視內容收費演變成了交了錢也免不了開關機廣告的時候，它還有何吸引力呢?
　　
 
　　它的吸引力僅僅來自于所謂的人工智能、所謂的VR，所謂的淘汰遙控器?所謂的玩游戲、K歌、網上購物?這些真的是電視機能很好解決的痛點?連播放60fps、4K、HEVC、10bit視頻都要卡頓的電視，連自帶播放器MKV都不能解碼的電視，來跟消費者說，它能購物?簡直是本末倒置。

　　可能最大的吸引，是在講完這些故事之后，能夠帶來股市N個漲停板的跟風吧。然而，這樣的泡沫過后，股市暴跌，leader被迫進行多次股份質押。
 
　　本土傳統彩電廠商在20多年的風雨里，憑借價格戰和營銷戰，趕走了日韓企業。經過如此多的磨難，早就練就了一身護甲。如今互聯網廠商的營銷噱頭，不過是寫在傳統彩電廠商進化基因的一小撮片段。

　　伴隨著資本市場回歸理性，“燒錢”的泡沫已經在2017年開始逐漸破滅了。被譽為下一個風口的互聯網電視，還有蜿蜒曲折的道路要走。
　　
 
　　另一方面互聯網電視在時間戰場上的大屏價值，也變得岌岌可危。我們的時間被極度碎片化，要想圈住用戶在智能電視上的時間，就是在和移動設備、PC、電影院、KTV、游戲主機爭奪用戶的時間。這些被互聯網電視譽為新的商業模式的手段，其實有著更好的替代品，更好的體驗方式。 請不要揣著迪奧的心，干著優衣庫的事。

　　去年還有歐洲杯、美洲杯、奧運會這樣的大型體育賽事來刺激彩電的銷量，互聯網電視廠商也是乘勝追擊買下大量體育賽事直播、點播的版權。

　　去年的房地產市場也繼2013年之后，房地產成交面積、成交金額雙雙創下新高。房地產行業的欣欣向榮也帶動了整個家電行業的快速增長。
　　
 
　　然而2017年，所有這些曾經的大好環境都不復存在。互聯網電視所卷起的泡沫很快就會原形畢露，彩電行業還將進行新一輪洗牌。行業的新的增長空間，還有待更尖銳的刺激和更深的探索。

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