優(yōu)酷涉足世界杯的總裁值新媒體直播讓外界猜測(cè)這是背后“大老板”阿里巴巴布局體育生態(tài)的大戰(zhàn)略，而優(yōu)酷只是楊偉育剛落地阿里體育生態(tài)的一個(gè)重要內(nèi)容載體。在阿里巴巴的需對(duì)生態(tài)系統(tǒng)中，阿里體育關(guān)于賽事的世界舉辦，已經(jīng)摸索了很長(zhǎng)一段時(shí)間。而未來(lái)，優(yōu)酷體育將扮演著體育內(nèi)容的承載者，形成整體的統(tǒng)籌。
優(yōu)酷是否將利用在娛樂(lè)方面的優(yōu)勢(shì)，試圖找到娛樂(lè)和體育的結(jié)合點(diǎn)，產(chǎn)生一些化學(xué)反應(yīng)，最終能夠拉動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)，形成有益的探索？為此，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者專(zhuān)訪了阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東。
購(gòu)買(mǎi)世界杯版權(quán)不僅是買(mǎi)一個(gè)內(nèi)容播放
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：優(yōu)酷獲得世界杯新媒體直播的權(quán)益，獲得央視授權(quán)的哪些播放權(quán)益？?jī)?yōu)酷與央視的商業(yè)合作模式是什么樣的？
楊偉東：央視一直對(duì)外不分銷(xiāo)版權(quán)，所以從整體來(lái)講，我們和咪咕（央視世界杯另一個(gè)合作伙伴）從嚴(yán)格意義來(lái)講都不是分銷(xiāo)，而是一個(gè)播放合作。我們獲得的內(nèi)容的權(quán)益，應(yīng)該是央視所有的權(quán)益，包括64場(chǎng)賽事直播，無(wú)延時(shí)直播，完全同步，跟央視是一樣的。還有點(diǎn)播，還有所有的短視頻、圖文，廈門(mén)品茶工作室【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)以及央視五套的所有節(jié)目，包括《豪門(mén)盛宴》在內(nèi)的所有節(jié)目的權(quán)利，我們?nèi)磕玫健Ｋ越衲暄胍曃逄椎乃袃?nèi)容都會(huì)在優(yōu)酷上同步看到。在與央視的合作上其實(shí)就是買(mǎi)斷，沒(méi)有分成這個(gè)模式，優(yōu)酷獨(dú)立招商，自負(fù)盈虧。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：優(yōu)酷是在最后15天才拿到世界杯的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的，對(duì)于這次的投入覺(jué)得是不是值得？
楊偉東：我覺(jué)得對(duì)于體育內(nèi)容的投入不能只是看播放內(nèi)容。對(duì)于優(yōu)酷來(lái)講，我們從劇綜影漫走過(guò)來(lái)，對(duì)于這個(gè)行業(yè)本身的玩法，本身內(nèi)容的評(píng)估已經(jīng)是非常了解。對(duì)我們來(lái)講，我們對(duì)于綜藝和劇，目前的布局已經(jīng)絕不僅僅只是購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，僅僅購(gòu)買(mǎi)版權(quán)沒(méi)有任何意義。所以對(duì)于這些劇綜影漫這一塊，我們會(huì)做縱深的產(chǎn)業(yè)布局。
同理，我們借世界杯的契機(jī)宣布進(jìn)入體育內(nèi)容，絕不會(huì)只是說(shuō)是為了買(mǎi)一個(gè)內(nèi)容播放版權(quán)。對(duì)于優(yōu)酷進(jìn)軍體育內(nèi)容也是經(jīng)過(guò)思考和討論的，我們肯定也是希望以購(gòu)買(mǎi)世界杯直播權(quán)作為一個(gè)向體育行業(yè)進(jìn)軍的信號(hào)，我們希望能夠更加深入地去思考體育產(chǎn)業(yè)，這是購(gòu)買(mǎi)世界杯直播最重要的一個(gè)目的。
我們遲早需要具備這樣一個(gè)能力，即對(duì)體育內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)和消化的能力，本次世界杯至少是一個(gè)加速器。
為什么要結(jié)盟蘇寧體育
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：為什么阿里集團(tuán)決定與蘇寧體育進(jìn)行戰(zhàn)略合作，而且是由優(yōu)酷來(lái)推動(dòng)？
楊偉東：首先這個(gè)事情不是自上而下進(jìn)行的，阿里巴巴的大部分投資是因?yàn)闃I(yè)務(wù)需求，但對(duì)于純財(cái)務(wù)投資比較謹(jǐn)慎。目前我們和蘇寧體育合作是一個(gè)戰(zhàn)略投資，而不單單是一個(gè)財(cái)務(wù)方面的投資，在一定程度上是業(yè)務(wù)的需求。我們目前跟蘇寧體育合作，第一個(gè)是要完成的是整個(gè)體育數(shù)字內(nèi)容的強(qiáng)力配合。接下來(lái)我們也會(huì)探討跟蘇寧體育、阿里體育的其他合作，整體、線下、場(chǎng)館、賽事服務(wù)等都有可能。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：近期優(yōu)酷上已經(jīng)上線了中超的版權(quán)內(nèi)容，之前蘇寧體育買(mǎi)了很多版權(quán)，這個(gè)版權(quán)的收益，包括成本分?jǐn)偅銈兪窃趺从?jì)算的？
楊偉東：我們以后聯(lián)合推出的是優(yōu)酷PP體育會(huì)員，就像我們?cè)瓉?lái)在PP體育，有視頻會(huì)員，也有體育會(huì)員，是兩套系統(tǒng)，未來(lái)優(yōu)酷會(huì)建立一套體育會(huì)員系統(tǒng)，而這個(gè)優(yōu)酷體育會(huì)員系統(tǒng)跟我們PP體育會(huì)員系統(tǒng)是打通的，包括頻道也是聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的。但我們各自的分工是不一樣的，再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，這是一個(gè)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，我們沒(méi)有版權(quán)的買(mǎi)賣(mài)，也沒(méi)有版權(quán)的轉(zhuǎn)移，核心在于我們?nèi)绾稳ネ诰蜻@里面的用戶價(jià)值，后面如何去把這個(gè)用戶的生態(tài)做起來(lái)，這是要考慮的核心。我們兩家如果各自站在各自角度看問(wèn)題，算細(xì)賬，這個(gè)事談兩年也談不完，只能說(shuō)我們基于戰(zhàn)略上方向是一致的，并且我們覺(jué)得這個(gè)是可以形成背靠背的機(jī)制，可以走在一起。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：體育的品類(lèi)非常多，優(yōu)酷會(huì)關(guān)注存量客戶還是增量客戶？
楊偉東：優(yōu)酷在世界杯之前沒(méi)有足球用戶，世界杯之后給優(yōu)酷帶來(lái)了大量新的足球用戶和體育用戶，我們要尊重產(chǎn)業(yè)的規(guī)律和做法。包括我們未來(lái)跟蘇寧體育一起獲得更多的體育類(lèi)版權(quán)，并不僅僅只是在足球方面，要去做體育產(chǎn)業(yè)，我們會(huì)在全世界范圍內(nèi)看哪些東西對(duì)我們有體育內(nèi)容價(jià)值。只要有價(jià)值，對(duì)于穩(wěn)定存量用戶和提高增量用戶就有價(jià)值。
優(yōu)酷體育怎么玩？
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：從性價(jià)比來(lái)說(shuō)，體育內(nèi)容成本非常高，所以在收入方面可能并不如網(wǎng)劇大電影或者做綜藝更劃算一些。為什么優(yōu)酷要從體育這一塊打開(kāi)突破口？
楊偉東：從文娛角度來(lái)講，它是一個(gè)剛性需求內(nèi)容。從文娛產(chǎn)業(yè)布局來(lái)講，未來(lái)體育對(duì)于這個(gè)社會(huì)會(huì)越來(lái)越重要。物質(zhì)生活滿足之后，人們對(duì)于體育和健康的追求會(huì)越來(lái)越旺盛。所以整體來(lái)講，體育內(nèi)容是一定要做的事情。既然是一定要做，就不要去計(jì)較此時(shí)此刻的一些所謂性價(jià)比。如果你總在岸上走，總不跳到游泳池里去，就永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)游泳。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：今后優(yōu)酷對(duì)體育內(nèi)具體規(guī)劃是什么樣的？
楊偉東：很快你們就會(huì)看到我們后續(xù)的布局。包括今年8月我們做《這就是灌籃》。為什么要做《這就是灌籃》，就是因?yàn)橛辛酥芙軅惡屠钜追濉ⅠR布里和林書(shū)豪加入了這個(gè)綜藝節(jié)目。但我們絕不僅僅只是想做一個(gè)熱鬧的頭部綜藝節(jié)目，而是我們思考籃球這一塊跟體育如何結(jié)合。
首先，體育是大產(chǎn)業(yè)；其次，阿里做體育，一直以來(lái)沒(méi)有進(jìn)入體育內(nèi)容，一直沒(méi)有過(guò)大的出手；第三，就是會(huì)落實(shí)到一個(gè)所謂的視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的話題里面。我們絕不是基于視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)才做的體育版權(quán)的購(gòu)買(mǎi)，如果為了一個(gè)單點(diǎn)的視頻體育內(nèi)容去買(mǎi)內(nèi)容，是沒(méi)有任何意義的。這樣的話我不如花錢(qián)買(mǎi)兩個(gè)劇，何必橫空買(mǎi)一個(gè)體育頭部版權(quán)？我們肯定不是基于視頻平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)思考的。
對(duì)于整個(gè)體育內(nèi)容的進(jìn)入，我們也大概籌備了一年的時(shí)間。這是一個(gè)長(zhǎng)期思考的過(guò)程，而且選擇了一個(gè)合適的時(shí)間點(diǎn)動(dòng)手，抓住一個(gè)合適的機(jī)會(huì)。所以我們一定會(huì)有一個(gè)體育內(nèi)容的規(guī)劃，我們先把世界杯說(shuō)透，接著，我們會(huì)公布下一步關(guān)于體育內(nèi)容的一些想法。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：未來(lái)優(yōu)酷體育會(huì)不會(huì)變成阿里體育的一個(gè)主要的出口？
楊偉東：體育會(huì)成為優(yōu)酷的重要頻道，從世界杯這次開(kāi)始，既然花了那么多錢(qián)買(mǎi)到頭部?jī)?nèi)容，我覺(jué)得肯定是一個(gè)重要的頻道。阿里體育和優(yōu)酷體育之間的合作，還會(huì)長(zhǎng)期地有一個(gè)并行的過(guò)程，阿里體育最主要的是在體育賽事、場(chǎng)館服務(wù)，包括體育內(nèi)容的IP的生產(chǎn)、合作方面，這是它的強(qiáng)項(xiàng)。我們更多的是整個(gè)體育內(nèi)容的播放運(yùn)營(yíng)、交互。一個(gè)更像SP（服務(wù)提供商），一個(gè)更像CP（內(nèi)容提供商）。所以我們會(huì)有某些方面深度的合作，都在并行往前走。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：如何理解優(yōu)酷進(jìn)軍體育，也是基于阿里集團(tuán)現(xiàn)在正在推進(jìn)的內(nèi)容加電商的一個(gè)戰(zhàn)略？
楊偉東：我們會(huì)推動(dòng)這樣的一個(gè)戰(zhàn)略，我認(rèn)為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化是非常重要的一個(gè)思考方向。今天“優(yōu)愛(ài)騰”三家中的任何一家都在思考生態(tài)，不把自己定義成一個(gè)內(nèi)容播放平臺(tái)，而是在思考如何構(gòu)建一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)的問(wèn)題。所以在生態(tài)環(huán)境里面，電商其實(shí)是非常重要的一個(gè)變現(xiàn)手段，我們正好有這樣的一個(gè)天然的條件。所以，內(nèi)容+電商只是一個(gè)抓手，更重要的背后的思考是內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)化。
優(yōu)酷體育第一次進(jìn)入最頭部的世界級(jí)的體育內(nèi)容，目標(biāo)也絕不僅僅只是獲得一個(gè)內(nèi)容播放的方式，而是在思考體育產(chǎn)業(yè)，就是以優(yōu)酷為核心，跟阿里巴巴其他的業(yè)務(wù)一起來(lái)思考內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
跨界、協(xié)同合作
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：優(yōu)酷體育跟騰訊體育等體育平臺(tái)，未來(lái)可能會(huì)有什么不一樣的打法嗎？
楊偉東：我自己覺(jué)得我們最大的打法還是要思考阿里巴巴本身固有的天然的一些優(yōu)勢(shì)，就是電商優(yōu)勢(shì)。因?yàn)轶w育天然首先有內(nèi)容，其次有體育的一些產(chǎn)業(yè)服務(wù)，如場(chǎng)館服務(wù)、體育衍生商品等。整體來(lái)看，兩者是貫穿的，也是一體的。比如在體育的衍生商品授權(quán)這一塊，阿里巴巴就有很多優(yōu)勢(shì)。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：你之前也曾出任阿里音樂(lè)的CEO，有沒(méi)有打算體育和音樂(lè)的結(jié)合？
楊偉東：我最近一直在思考阿里音樂(lè)的整體，就是阿里音樂(lè)整體的打法和破局。因?yàn)槲覀€(gè)人特別喜歡音樂(lè)，音樂(lè)對(duì)我來(lái)講就是我的玩具。所以我相信再過(guò)一段時(shí)間之后，不管是從業(yè)務(wù)到整個(gè)組織機(jī)構(gòu)，我都會(huì)構(gòu)想一個(gè)新的東西，到時(shí)候可能會(huì)給大家分享。我覺(jué)得體育跟音樂(lè)肯定會(huì)有一些交集，但是這個(gè)交集可能不是產(chǎn)業(yè)層面的。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：關(guān)于樂(lè)視體育的模式，你怎么看？
楊偉東：我自己覺(jué)得我不能去評(píng)說(shuō)樂(lè)視模式的好與壞，但是樂(lè)視體育的模式顯得過(guò)于單一。我自己覺(jué)得今天我們做任何一個(gè)內(nèi)容，首先就要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)思考。如果你只是切入一個(gè)內(nèi)容的一個(gè)環(huán)節(jié)，比如我們以前視頻網(wǎng)站買(mǎi)的方式是切內(nèi)容的播放環(huán)節(jié)，這是很有問(wèn)題的。今天我們?cè)谧鋈魏嗡伎嫉臅r(shí)候，你要去思考產(chǎn)業(yè)的玩法，這是很重要的。以前樂(lè)視體育一直在強(qiáng)調(diào)的是播放，廣告變現(xiàn)，會(huì)員變現(xiàn)，只是在播放這一層去思考。
今天雖然我不能和盤(pán)說(shuō)出我們對(duì)整體體育的一些策略，但是花這么大的力氣和精力，包括花大資金去買(mǎi)世界杯，我相信絕對(duì)不是為了播放。如果只是停留在視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)，這格局就太小了。當(dāng)然，它對(duì)視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來(lái)一個(gè)連帶的影響，我們的重點(diǎn)是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)世界杯的方式去思考整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)，這是更重要的。所以我們投自制劇，做“這！就是”系列綜藝，這所有的東西背后都在思考綜藝的產(chǎn)業(yè)化，以及電視劇這個(gè)產(chǎn)業(yè)化怎么去布局。
深度 阿里的體育夢(mèng)
時(shí)光回到三年前。
2015年11月21日，廣州恒大淘寶隊(duì)主場(chǎng)1：0戰(zhàn)勝了阿爾阿赫利隊(duì)，第二次奪得亞洲冠軍聯(lián)賽的冠軍。不過(guò)當(dāng)晚電視轉(zhuǎn)播最大亮點(diǎn)是坐在看臺(tái)上的馬云，他在觀看比賽時(shí)生動(dòng)的表情被做成了表情包，火了一把。2014年6月，馬云花了12億元成為廣州恒大隊(duì)的股東，和恒大分別擁有增資擴(kuò)股后足球俱樂(lè)部50%的股權(quán)，從此阿里巴巴與體育結(jié)緣。2015年9月，阿里體育正式成立，由阿里、云鋒基金及新浪共同出資，原SMG副總裁張大鐘出任 CEO。
與騰訊體育、樂(lè)視體育主打賽事直播不同，阿里體育從誕生起就把重心落在了線下的賽事服務(wù)和場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)上，過(guò)去幾年阿里體育做的大多數(shù)是賽事運(yùn)營(yíng)，包括電競(jìng)、拳擊賽事等。
阿里體育對(duì)賽事版權(quán)的不重視，讓它在體育圈和公眾視野存在很多遺憾。在阿里體育無(wú)法為阿里提供更多流量來(lái)源的情況下，優(yōu)酷作為阿里大文娛的主力軍，自然就成為阿里進(jìn)軍體育的又一個(gè)入口。這一點(diǎn)在優(yōu)酷今年的世界杯啟動(dòng)會(huì)上，馬云清楚地表達(dá)過(guò)，“這是整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)，也是優(yōu)酷的一個(gè)里程碑項(xiàng)目，預(yù)示著阿里巴巴集團(tuán)以優(yōu)酷為主力進(jìn)軍體育”。
6月14日，世界杯揭幕戰(zhàn)拉動(dòng)優(yōu)酷移動(dòng)端新用戶增長(zhǎng)日環(huán)比近160%，整體日活用戶環(huán)比增長(zhǎng)20%左右，世界杯直播觀看人數(shù)超過(guò)1200萬(wàn)，創(chuàng)造優(yōu)酷平臺(tái)直播歷史新高。6月30日晚的法國(guó)與阿根廷之戰(zhàn)，優(yōu)酷以單場(chǎng)近2000萬(wàn)的觀看人數(shù)再創(chuàng)歷史新高，與世界杯揭幕戰(zhàn)相比增長(zhǎng)67%。
優(yōu)酷官方的數(shù)字則顯示，本次世界杯共計(jì)有1.8億人觀看了比賽，2400萬(wàn)人觀戰(zhàn)決賽，優(yōu)酷的日活躍用戶數(shù)因此提升22%。除此之外，包括白巖松、黃健翔等名嘴在內(nèi)的眾多自制節(jié)目也給優(yōu)酷帶來(lái)了超過(guò)2億人次的瀏覽量。
頭部頂級(jí)賽事IP對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，除了能帶來(lái)巨大的流量資源和市場(chǎng)價(jià)值外，還是平臺(tái)實(shí)力和江湖地位的象征。搶占頭部資源往往就能搶占流量先機(jī)，這是視頻媒體涉足體育不可避免的一個(gè)步驟。
因此，阿里集團(tuán)不惜代價(jià)獲得世界杯新媒體直播權(quán)，之后又入股蘇寧體育，將蘇寧體育的版權(quán)內(nèi)容與優(yōu)酷的平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，這些都是在尋找新的流量入口。而對(duì)于未來(lái)更深層次的體育產(chǎn)業(yè)的布局，如何生態(tài)化地發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)阿里的體育夢(mèng)，還需要拭目以待。
老板秘籍
1、優(yōu)酷為什么要獲得世界杯新媒體直播權(quán)益？
我們借世界杯的契機(jī)宣布進(jìn)入體育內(nèi)容，絕不會(huì)只是說(shuō)是為了買(mǎi)一個(gè)內(nèi)容播放版權(quán)。對(duì)于優(yōu)酷進(jìn)軍體育內(nèi)容也是經(jīng)過(guò)思考和討論的，我們肯定也是希望以購(gòu)買(mǎi)世界杯直播權(quán)作為一個(gè)向體育行業(yè)進(jìn)軍的信號(hào)，我們希望能夠更加深入地去思考體育產(chǎn)業(yè)，這是購(gòu)買(mǎi)世界杯直播最重要的一個(gè)目的。
我們遲早需要具備這樣一個(gè)能力，即對(duì)體育內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)和消化的能力，本次世界杯至少是一個(gè)加速器。
2、如何評(píng)價(jià)樂(lè)視體育的模式？
我自己覺(jué)得我不能去評(píng)說(shuō)樂(lè)視模式的好與壞，但是樂(lè)視體育的模式顯得過(guò)于單一。我自己覺(jué)得今天我們做任何一個(gè)內(nèi)容，首先就要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)思考。如果你只是切入一個(gè)內(nèi)容的一個(gè)環(huán)節(jié)，比如我們以前視頻網(wǎng)站買(mǎi)的方式是切內(nèi)容的播放環(huán)節(jié)，這是很有問(wèn)題的。今天我們?cè)谧鋈魏嗡伎嫉臅r(shí)候，你要去思考產(chǎn)業(yè)的玩法，這是很重要的。以前樂(lè)視體育一直在強(qiáng)調(diào)的是播放，廣告變現(xiàn)，會(huì)員變現(xiàn)，只是在播放這一層去思考。
楊偉東簡(jiǎn)歷
1974年出生，畢業(yè)于南京河海大學(xué)中文專(zhuān)業(yè)。加入優(yōu)酷土豆之前，曾經(jīng)在諾基亞擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，后創(chuàng)立麥特文化。2013年加入優(yōu)酷土豆，擔(dān)任優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁，土豆總裁。2015年11月，合一集團(tuán)任命楊偉東擔(dān)任優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁，全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷和土豆雙平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，涵蓋綜藝、電視劇、動(dòng)漫、娛樂(lè)、音樂(lè)、互動(dòng)直播等業(yè)務(wù)板塊。2016年5月，擔(dān)任合一集團(tuán)總裁，全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷、土豆、來(lái)瘋、來(lái)玩的相關(guān)平臺(tái)業(yè)務(wù)。2016年10月，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)成立，楊偉東被任命為大優(yōu)酷事業(yè)群總裁。
對(duì)于視頻平臺(tái)的商業(yè)發(fā)展，楊偉東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索出“一魚(yú)多吃”模式 ，多元化的變現(xiàn)方式不僅對(duì)視頻行業(yè)有著革命性的意義，視頻平臺(tái)和內(nèi)容方也從過(guò)去單一的產(chǎn)購(gòu)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣采P(guān)系。進(jìn)入到用戶時(shí)代，楊偉東提出面向用戶開(kāi)放的開(kāi)源式內(nèi)容鏈路將成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，用戶的意見(jiàn)將貫穿整個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、商業(yè)化的鏈條。
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