時(shí)間：2025-12-11 02:27:35 來(lái)源：骨軟筋酥網(wǎng) 作者：知識(shí) 閱讀：227次

　　導(dǎo)讀：樂(lè)視網(wǎng)正式對(duì)外公布了賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理職位、樂(lè)視由樂(lè)視致新總裁梁軍接任的企業(yè)起點(diǎn)消息，此后賈躍亭將專(zhuān)任董事長(zhǎng)一職。調(diào)整重慶渝北商務(wù)伴游（商務(wù)模特）商務(wù)伴游vx《1662-044-1662》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)除此之外，新框樂(lè)視網(wǎng)還宣布聘任新的終點(diǎn)CFO張巍，其此前是樂(lè)視東北財(cái)經(jīng)大學(xué)和首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)外聘碩士研究生導(dǎo)師。任職樂(lè)視CFO之后，企業(yè)起點(diǎn)張巍將成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的調(diào)整博士級(jí)CFO之一。

　　“這個(gè)問(wèn)題壓根兒不用回答，新框如果你們相信這些謠言......”

　　坐在樂(lè)視大廈17樓會(huì)議室的終點(diǎn)賈躍亭在面對(duì)記者提問(wèn)“樂(lè)視現(xiàn)在到底是姓賈還是姓孫”的時(shí)候，給出了這樣的樂(lè)視回答。

　　顯然，企業(yè)起點(diǎn)對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，調(diào)整賈躍亭有一些不滿甚至不屑，新框但他依然顯得鎮(zhèn)定且克制。終點(diǎn)

　　5月21日，對(duì)于一直以來(lái)都負(fù)面纏身的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，是個(gè)非比尋常的日子。

　　當(dāng)天上午，樂(lè)視網(wǎng)正式對(duì)外公布了賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理職位、由樂(lè)視致新總裁梁軍接任的消息，此后賈躍亭將專(zhuān)任董事長(zhǎng)一職。重慶渝北商務(wù)伴游（商務(wù)模特）商務(wù)伴游vx《1662-044-1662》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)除此之外，樂(lè)視網(wǎng)還宣布聘任新的CFO張巍，其此前是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)和首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)外聘碩士研究生導(dǎo)師。任職樂(lè)視CFO之后，張巍將成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的博士級(jí)CFO之一。

　　這一重磅消息又引爆了互聯(lián)網(wǎng)圈。賈躍亭辭任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理，很多人又借機(jī)大肆渲染“樂(lè)視藥丸”。而恰恰相反的是，在筆者看來(lái)，樂(lè)視此次高層核心人物大變動(dòng)，正是樂(lè)視已逐步走出資金危機(jī)、開(kāi)始步入正軌的一大信號(hào)。
　　
賈躍亭的夢(mèng)想合伙人

　　“賈躍亭缺，缺喬布斯那種境界的(諍友)?！痹幸晃粯I(yè)內(nèi)人士說(shuō)到。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，新上任的梁軍算得上是一個(gè)。

　　“這次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間，上市公司對(duì)CEO的要求非常非常高。在之前找不到一個(gè)人具備豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備互聯(lián)網(wǎng)能力的合適人選?！辟Z躍亭在在5月21日下午舉行的媒體溝通會(huì)上，坦言很早之前就在物色上市公司的CEO人選，但是符合要求的人才太難找。

　　“別說(shuō)在中國(guó)，在全世界都很難找?！辟Z躍亭說(shuō)到。

　　“當(dāng)時(shí)我們就得出結(jié)論，上市公司的負(fù)責(zé)人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來(lái)，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內(nèi)不斷蛻變，現(xiàn)在我們已經(jīng)找到非常合適的人?！?br>
　　賈躍亭所說(shuō)的“非常合適的人”，正是樂(lè)視致新掌舵人梁軍。

　　現(xiàn)任樂(lè)視致新總裁的梁軍于2012年初加入樂(lè)視，是樂(lè)視目前核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)樂(lè)視超級(jí)電視的締造者之一。

　　從2013年創(chuàng)立樂(lè)視超級(jí)電視至今，短短的四年時(shí)間，梁軍帶領(lǐng)下的樂(lè)視超級(jí)電視以創(chuàng)新的“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)模式一路顛覆、高歌猛進(jìn)，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前樂(lè)視超級(jí)電視的用戶量已達(dá)千萬(wàn)級(jí)，占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)份額近20%。而其帶來(lái)的終端銷(xiāo)售收入，也長(zhǎng)期占據(jù)樂(lè)視網(wǎng)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)收入首位。
　　可以說(shuō)，帶領(lǐng)著樂(lè)視致新走向巔峰的梁軍是樂(lè)視生態(tài)模式最佳實(shí)踐者。

　　從孫宏斌投資樂(lè)視的150億一半以上投給了樂(lè)視超級(jí)電視也不難看出，樂(lè)視超級(jí)電視實(shí)踐的成功。

　　“我們的投資邏輯很簡(jiǎn)單，就是看好樂(lè)視網(wǎng)、電視和電影的大娛樂(lè)模式。說(shuō)白了，就是大屏(電視)加內(nèi)容(視頻)加小屏(手機(jī))。小屏的話，你(樂(lè)視)干不過(guò)騰訊和阿里，但樂(lè)視大屏(電視)這一塊，可是巨牛的一個(gè)東西。”孫宏斌一句“巨牛的一個(gè)東西”表達(dá)了其對(duì)樂(lè)視超級(jí)電視的看法。

　　樂(lè)視超級(jí)電視能夠取得如此大的成就，一直以來(lái)都負(fù)責(zé)超級(jí)電視的梁軍可謂功不可沒(méi)。其對(duì)樂(lè)視生態(tài)模式的理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)疑問(wèn)將為樂(lè)視未來(lái)的發(fā)展提供巨大的貢獻(xiàn)。

　　而在賈躍亭眼中，梁軍也是真正由樂(lè)視生態(tài)培養(yǎng)出來(lái)的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型人才之一。賈躍亭表示，梁軍在樂(lè)視構(gòu)建平臺(tái)、內(nèi)容、終端(硬件、軟件)、應(yīng)用四層構(gòu)架、開(kāi)放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)中，有著極強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)、管理和創(chuàng)新能力。

　　“不管是在業(yè)務(wù)能力、管理水平和價(jià)值觀上，梁軍都是達(dá)成樂(lè)視網(wǎng)規(guī)?；繕?biāo)的最佳人選。”賈躍亭對(duì)于梁軍的青睞和信任可見(jiàn)一斑。

　　較早時(shí)間的加入，不僅讓梁軍經(jīng)歷了樂(lè)視生態(tài)建構(gòu)最為關(guān)鍵的時(shí)期，也讓梁軍對(duì)于賈躍亭的配合顯得更加默契。

　　樂(lè)視生態(tài)模式由賈躍亭一手構(gòu)建，但無(wú)法靠賈躍亭一個(gè)人去完成。筆者曾撰文寫(xiě)過(guò)賈躍亭除了缺錢(qián)，還缺能理解他的夢(mèng)想并愿意與他一起拼命完成夢(mèng)想的人。

　　如今，賈躍亭終于迎來(lái)了他的夢(mèng)想合伙人。樂(lè)視的夢(mèng)想，也不再僅僅是賈躍亭一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)的夢(mèng)想。這對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，不可謂不是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
　　
樂(lè)視開(kāi)啟生態(tài)型組織2.0

　　從另外一個(gè)意義上說(shuō)，樂(lè)視此次任命新的樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)總監(jiān)，也是在重新調(diào)整樂(lè)視的企業(yè)治理架構(gòu)。

　　樂(lè)視供應(yīng)鏈危機(jī)發(fā)生之后，賈躍亭曾發(fā)公開(kāi)信反思樂(lè)視節(jié)奏太快，能力跟不上的問(wèn)題。事實(shí)情況也確實(shí)如此，樂(lè)視此輪危機(jī)發(fā)生以來(lái)，樂(lè)視在企業(yè)管理方面的不足顯露無(wú)疑。

　　2017年4月19日，樂(lè)視發(fā)布2016年財(cái)報(bào)。作為一個(gè)上市公司，其財(cái)報(bào)中審計(jì)報(bào)告正文下面出現(xiàn)的一串“6666”數(shù)字令人大跌眼鏡，不知所以然。后來(lái)，樂(lè)視又發(fā)出修正版，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了多達(dá)11項(xiàng)補(bǔ)充和更正?？梢?jiàn)樂(lè)視內(nèi)部管理的不足和混亂。

　　樂(lè)視的財(cái)務(wù)問(wèn)題一直是外界詬病和攻擊的對(duì)象。此前，鈦媒體趙何娟的一篇《樂(lè)視的致命“命門(mén)”是瘋狂的關(guān)聯(lián)交易》將危機(jī)中的樂(lè)視再次推上了風(fēng)口浪尖。后樂(lè)視財(cái)報(bào)發(fā)布，還引來(lái)了證監(jiān)會(huì)調(diào)查。

　　孫宏斌在入股樂(lè)視之后，也一度表示，樂(lè)視在整個(gè)體系上的資金管理上非?；靵y，應(yīng)該將上市體系和非上市體系的財(cái)務(wù)進(jìn)行切割，保持上市公司樂(lè)視網(wǎng)的獨(dú)立性。

　　此次，樂(lè)視請(qǐng)來(lái)張巍加盟，主管樂(lè)視財(cái)務(wù) ，或?qū)⒏玫囊?guī)范樂(lè)視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

　　對(duì)于關(guān)聯(lián)交易的問(wèn)題，從樂(lè)視近期的動(dòng)作中也可以看出其正在逐步釋放和解決。近日，梁軍正式對(duì)外宣布收回樂(lè)視超級(jí)電視的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。此舉將極大降低上市公司的關(guān)聯(lián)交易，同時(shí)促進(jìn)上市公司的資金流得到改善。

　　可以說(shuō)，不管是新的人事任命還是樂(lè)視超級(jí)電視銷(xiāo)售業(yè)務(wù)回歸，對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)上市體系來(lái)說(shuō)，基本都是利好消息。

　　賈躍亭在其宣布梁軍、張巍任命的公開(kāi)信末尾寫(xiě)到：“戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，將成為樂(lè)視網(wǎng)自2010年IPO以來(lái)的重要里程碑，他們將帶領(lǐng)樂(lè)視上市公司體系進(jìn)入全新的樂(lè)視網(wǎng)2.0時(shí)代，沖刺規(guī)模盈利?！?br>
　　可以預(yù)見(jiàn)，樂(lè)視網(wǎng)即將開(kāi)啟新的階段。而此番人事的調(diào)整，即為樂(lè)視網(wǎng)2.0時(shí)代的起點(diǎn)。新階段需要新的人事架構(gòu)，而此次調(diào)整則可以稱(chēng)之為是樂(lè)視開(kāi)啟生態(tài)型組織2.0階段的標(biāo)志性動(dòng)作。

　　此次人事架構(gòu)調(diào)整之后，賈躍亭將專(zhuān)注于上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、真正核心產(chǎn)品的創(chuàng)新上面，充分保證樂(lè)視的生態(tài)真正是一個(gè)靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。

　　“他的時(shí)間主要是在產(chǎn)品、技術(shù)、開(kāi)發(fā)上，他沒(méi)有時(shí)間單獨(dú)去思考戰(zhàn)略。這也是戰(zhàn)線太長(zhǎng)造成的后果。”相關(guān)人士這樣表示此前賈躍亭的狀態(tài)。

　　由此，樂(lè)視網(wǎng)上市體系將構(gòu)建起由賈躍亭主管戰(zhàn)略、梁軍負(fù)責(zé)落地執(zhí)行、張巍完善財(cái)務(wù)治理的“鐵三角”模式。樂(lè)視的生態(tài)型組織初步確立，樂(lè)視網(wǎng)上市體系的管理將步入新階段。

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，將會(huì)有越來(lái)越多如同梁軍這樣的樂(lè)視生態(tài)型人才被委以重任。而樂(lè)視網(wǎng)生態(tài)型組織的建立和完善，將帶領(lǐng)樂(lè)視走上新臺(tái)階。

　　樂(lè)視已然來(lái)到了新的發(fā)展拐點(diǎn)。

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(責(zé)任編輯：娛樂(lè))

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