彩電行業(yè)的持久戰(zhàn)，為何互聯(lián)網(wǎng)品牌頻頻遇挫？
來(lái)源：骨軟筋酥網(wǎng)
時(shí)間：2025-12-12 05:24:33
導(dǎo)讀：從近期各大彩電企業(yè)公布的彩電挫2016年度財(cái)報(bào)可以見(jiàn)得，彩電行業(yè)的行業(yè)持久戰(zhàn)，新興互聯(lián)網(wǎng)品牌敗下陣來(lái)，久戰(zhàn)北京外圍(外圍聯(lián)系方式)(微信180-4582-8235)全國(guó)1-2線熱門城市高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)只是為何網(wǎng)品因?yàn)椤敖€是老的辣”嗎？
說(shuō)起中國(guó)的彩電行業(yè)，給人的彩電挫第一印象恐怕是，日漸強(qiáng)勢(shì)的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電視和地位巋然不動(dòng)的傳統(tǒng)彩電企業(yè)，而雙方的久戰(zhàn)較量，則有些“論持久戰(zhàn)”的為何網(wǎng)品意味。正如一位電視行業(yè)的互聯(lián)老兵所說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)電視善于營(yíng)銷造勢(shì)，牌頻頻遇看似有壓倒性的彩電挫優(yōu)勢(shì)，但“這是行業(yè)一場(chǎng)持久戰(zhàn)，我們不怕它”。久戰(zhàn)北京外圍(外圍聯(lián)系方式)(微信180-4582-8235)全國(guó)1-2線熱門城市高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)
老兵的話并非虛言，從近期各大彩電企業(yè)公布的2016年度財(cái)報(bào)便能窺探一二。總體來(lái)說(shuō)，2016年全球電視市場(chǎng)總體表現(xiàn)低迷，具體到中國(guó)，據(jù)HIS數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)彩電市場(chǎng)銷量約5203萬(wàn)臺(tái)，同比提升7.4%；中國(guó)彩電市場(chǎng)銷售額約1540億元，同比下降6.2%。
就具體財(cái)報(bào)來(lái)看，創(chuàng)維和海信占據(jù)了彩電業(yè)大部分市場(chǎng)，TCL開(kāi)始恢復(fù)盈利。其中，海信電器實(shí)現(xiàn)收入318億元，利潤(rùn)18億元，增長(zhǎng)18%，于逆勢(shì)增長(zhǎng)，格外亮眼；創(chuàng)維2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入59.27億元，同比增長(zhǎng)8.19%，并且其近5年的凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)約為12%；TCL多媒體全年銷售收入286億元，同比增逾4%；四川長(zhǎng)虹2016 年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入671.75億元，同比增長(zhǎng)3.59%，其中55及以上尺寸彩電、4K電視銷量同比增長(zhǎng)達(dá)87.5%和113.4%；一度略顯萎靡的康佳也有所好轉(zhuǎn)，2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入202.99億元，同比增長(zhǎng)10.35%。
但反觀那些曾經(jīng)攪起風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，頗有些尷尬。以攪局者樂(lè)視為例，樂(lè)視網(wǎng)2016年年報(bào)顯示，因前期超級(jí)電視主要以高配置、高性能、極致體驗(yàn)、顛覆價(jià)格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發(fā)展帶來(lái)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等上升，使得公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比降低。
可以說(shuō)，在總體低迷且曲折的2016年彩電行業(yè)，傳統(tǒng)黑電企業(yè)應(yīng)了那句話“姜還是老的辣”，它們真的不怕持久戰(zhàn)。
眾所周知，2016年家電行業(yè)因上游原材料價(jià)格波動(dòng)，以及匯率波動(dòng)，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格合理性上調(diào)，幾家以低于量產(chǎn)成本定價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，首當(dāng)其沖無(wú)奈“被迫”漲價(jià)。與此畫(huà)風(fēng)迥異的是傳統(tǒng)彩電品牌，他們不僅沒(méi)有像互聯(lián)網(wǎng)品牌那樣愁斷腸，反而以強(qiáng)有力的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)向互聯(lián)網(wǎng)電視宣告自己的勝利，同時(shí)更在國(guó)際上打了個(gè)漂亮仗。數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)彩電品牌在全球的份額達(dá)到30%，超過(guò)韓國(guó)首次躍居第一位。品牌銷量方面，TCL占8%排名第三，海信和創(chuàng)維分別以7%和6.6%的市場(chǎng)份額排名第四和第五。
而傳統(tǒng)彩電品牌堅(jiān)信能以“持久戰(zhàn)”勝出，并非空談或僥幸。就事實(shí)而論，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)電視領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)可謂司空見(jiàn)慣，傳統(tǒng)黑電巨頭們前后用了20年，靠?jī)r(jià)格手段擊敗了很多外資品牌。低于量產(chǎn)價(jià)的“價(jià)格戰(zhàn)”手段，雖然讓傳統(tǒng)企業(yè)感嘆互聯(lián)網(wǎng)電視夠狠，但也頗有關(guān)公面前耍大刀的意味。因?yàn)樗麄兒鲆暳耍诮?jīng)濟(jì)下行壓力下，健康的現(xiàn)金流尤為重要，而他們扛不住成本壓力數(shù)次提價(jià)，就已經(jīng)意味著他們正在吃“低價(jià)策略”的虧。
同時(shí)，在樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)之后，前仆后繼地涌現(xiàn)出了很多互聯(lián)網(wǎng)電視，正如家電分析師梁振鵬所言，當(dāng)僧多粥少的局面來(lái)了，選擇余地多了，盈利自然會(huì)受影響。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)電視難與傳統(tǒng)彩電抗衡的另一大弊端就是其盈利模式--以“軟件”盈利。
家電行業(yè)觀察家劉步塵分析指出，互聯(lián)網(wǎng)公司的精明之處在于他們清楚地知道如果單純比拼硬件，他們資歷尚淺。一旦通過(guò)低價(jià)的方式把競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)引到軟件、內(nèi)容上，整個(gè)電視行業(yè)就能進(jìn)入到下半場(chǎng)--互聯(lián)網(wǎng)的主場(chǎng)。但世間哪有那么多“僥幸”，沒(méi)有傳統(tǒng)彩電企業(yè)的厚積薄發(fā)，低價(jià)互聯(lián)網(wǎng)電視遭遇2016年彩電行業(yè)的曲折局面，也只能難以為繼了。
梁振鵬坦言，到目前為止全世界所有的消費(fèi)電子企業(yè)沒(méi)有一家是通過(guò)軟件內(nèi)容盈利的，即使蘋果公司其每年的軟件服務(wù)收入才占整個(gè)公司收入不到10%。所以，互聯(lián)網(wǎng)電視以低于量產(chǎn)價(jià)，企圖靠軟件內(nèi)容來(lái)盈利這條路，于制造業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是本末倒置。這點(diǎn)是傳統(tǒng)彩電企業(yè)在制造業(yè)侵淫多年后悟懂的真理，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想劍走偏鋒搶占更多市場(chǎng)份額，卻輕視的關(guān)鍵。
三十年河?xùn)|三十年河西，笑到最后才能笑的最久。傳統(tǒng)彩電企業(yè)在過(guò)去30年，看慣了新玩家的涌入和離場(chǎng)，若非實(shí)力所在那么市場(chǎng)就會(huì)讓品牌潰敗的體無(wú)完膚。2016年已成歷史，而2017年彩電行業(yè)的“持久戰(zhàn)”似乎更嚴(yán)峻，相對(duì)于去年的熱銷，今年的彩電市場(chǎng)開(kāi)局遇冷，總體銷量負(fù)增長(zhǎng)。這似乎也對(duì)應(yīng)了彩電行業(yè)老兵那句話，彩電行業(yè)的“仗”，真的是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
說(shuō)起中國(guó)的彩電行業(yè)，給人的彩電挫第一印象恐怕是，日漸強(qiáng)勢(shì)的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電視和地位巋然不動(dòng)的傳統(tǒng)彩電企業(yè)，而雙方的久戰(zhàn)較量，則有些“論持久戰(zhàn)”的為何網(wǎng)品意味。正如一位電視行業(yè)的互聯(lián)老兵所說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)電視善于營(yíng)銷造勢(shì)，牌頻頻遇看似有壓倒性的彩電挫優(yōu)勢(shì)，但“這是行業(yè)一場(chǎng)持久戰(zhàn)，我們不怕它”。久戰(zhàn)北京外圍(外圍聯(lián)系方式)(微信180-4582-8235)全國(guó)1-2線熱門城市高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)
老兵的話并非虛言，從近期各大彩電企業(yè)公布的2016年度財(cái)報(bào)便能窺探一二。總體來(lái)說(shuō)，2016年全球電視市場(chǎng)總體表現(xiàn)低迷，具體到中國(guó)，據(jù)HIS數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)彩電市場(chǎng)銷量約5203萬(wàn)臺(tái)，同比提升7.4%；中國(guó)彩電市場(chǎng)銷售額約1540億元，同比下降6.2%。
就具體財(cái)報(bào)來(lái)看，創(chuàng)維和海信占據(jù)了彩電業(yè)大部分市場(chǎng)，TCL開(kāi)始恢復(fù)盈利。其中，海信電器實(shí)現(xiàn)收入318億元，利潤(rùn)18億元，增長(zhǎng)18%，于逆勢(shì)增長(zhǎng)，格外亮眼；創(chuàng)維2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入59.27億元，同比增長(zhǎng)8.19%，并且其近5年的凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)約為12%；TCL多媒體全年銷售收入286億元，同比增逾4%；四川長(zhǎng)虹2016 年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入671.75億元，同比增長(zhǎng)3.59%，其中55及以上尺寸彩電、4K電視銷量同比增長(zhǎng)達(dá)87.5%和113.4%；一度略顯萎靡的康佳也有所好轉(zhuǎn)，2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入202.99億元，同比增長(zhǎng)10.35%。
但反觀那些曾經(jīng)攪起風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，頗有些尷尬。以攪局者樂(lè)視為例，樂(lè)視網(wǎng)2016年年報(bào)顯示，因前期超級(jí)電視主要以高配置、高性能、極致體驗(yàn)、顛覆價(jià)格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發(fā)展帶來(lái)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等上升，使得公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比降低。
可以說(shuō)，在總體低迷且曲折的2016年彩電行業(yè)，傳統(tǒng)黑電企業(yè)應(yīng)了那句話“姜還是老的辣”，它們真的不怕持久戰(zhàn)。
眾所周知，2016年家電行業(yè)因上游原材料價(jià)格波動(dòng)，以及匯率波動(dòng)，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格合理性上調(diào)，幾家以低于量產(chǎn)成本定價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，首當(dāng)其沖無(wú)奈“被迫”漲價(jià)。與此畫(huà)風(fēng)迥異的是傳統(tǒng)彩電品牌，他們不僅沒(méi)有像互聯(lián)網(wǎng)品牌那樣愁斷腸，反而以強(qiáng)有力的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)向互聯(lián)網(wǎng)電視宣告自己的勝利，同時(shí)更在國(guó)際上打了個(gè)漂亮仗。數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)彩電品牌在全球的份額達(dá)到30%，超過(guò)韓國(guó)首次躍居第一位。品牌銷量方面，TCL占8%排名第三，海信和創(chuàng)維分別以7%和6.6%的市場(chǎng)份額排名第四和第五。
而傳統(tǒng)彩電品牌堅(jiān)信能以“持久戰(zhàn)”勝出，并非空談或僥幸。就事實(shí)而論，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)電視領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)可謂司空見(jiàn)慣，傳統(tǒng)黑電巨頭們前后用了20年，靠?jī)r(jià)格手段擊敗了很多外資品牌。低于量產(chǎn)價(jià)的“價(jià)格戰(zhàn)”手段，雖然讓傳統(tǒng)企業(yè)感嘆互聯(lián)網(wǎng)電視夠狠，但也頗有關(guān)公面前耍大刀的意味。因?yàn)樗麄兒鲆暳耍诮?jīng)濟(jì)下行壓力下，健康的現(xiàn)金流尤為重要，而他們扛不住成本壓力數(shù)次提價(jià)，就已經(jīng)意味著他們正在吃“低價(jià)策略”的虧。
同時(shí)，在樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)之后，前仆后繼地涌現(xiàn)出了很多互聯(lián)網(wǎng)電視，正如家電分析師梁振鵬所言，當(dāng)僧多粥少的局面來(lái)了，選擇余地多了，盈利自然會(huì)受影響。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)電視難與傳統(tǒng)彩電抗衡的另一大弊端就是其盈利模式--以“軟件”盈利。
家電行業(yè)觀察家劉步塵分析指出，互聯(lián)網(wǎng)公司的精明之處在于他們清楚地知道如果單純比拼硬件，他們資歷尚淺。一旦通過(guò)低價(jià)的方式把競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)引到軟件、內(nèi)容上，整個(gè)電視行業(yè)就能進(jìn)入到下半場(chǎng)--互聯(lián)網(wǎng)的主場(chǎng)。但世間哪有那么多“僥幸”，沒(méi)有傳統(tǒng)彩電企業(yè)的厚積薄發(fā)，低價(jià)互聯(lián)網(wǎng)電視遭遇2016年彩電行業(yè)的曲折局面，也只能難以為繼了。
梁振鵬坦言，到目前為止全世界所有的消費(fèi)電子企業(yè)沒(méi)有一家是通過(guò)軟件內(nèi)容盈利的，即使蘋果公司其每年的軟件服務(wù)收入才占整個(gè)公司收入不到10%。所以，互聯(lián)網(wǎng)電視以低于量產(chǎn)價(jià)，企圖靠軟件內(nèi)容來(lái)盈利這條路，于制造業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是本末倒置。這點(diǎn)是傳統(tǒng)彩電企業(yè)在制造業(yè)侵淫多年后悟懂的真理，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想劍走偏鋒搶占更多市場(chǎng)份額，卻輕視的關(guān)鍵。
三十年河?xùn)|三十年河西，笑到最后才能笑的最久。傳統(tǒng)彩電企業(yè)在過(guò)去30年，看慣了新玩家的涌入和離場(chǎng)，若非實(shí)力所在那么市場(chǎng)就會(huì)讓品牌潰敗的體無(wú)完膚。2016年已成歷史，而2017年彩電行業(yè)的“持久戰(zhàn)”似乎更嚴(yán)峻，相對(duì)于去年的熱銷，今年的彩電市場(chǎng)開(kāi)局遇冷，總體銷量負(fù)增長(zhǎng)。這似乎也對(duì)應(yīng)了彩電行業(yè)老兵那句話，彩電行業(yè)的“仗”，真的是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
