在市場由企業主導變成用戶主導的評價憑口當下，最明顯的碑登合肥蜀山（300一次）的外圍服務怎么找vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達變化，就在于企業關注的居消重心從“我的產品如何”變成了“用戶口碑如何”。可以說，口碑口碑在信息如此發達的總榜當代市場環境下，關乎一家企業的用戶翼鳥興衰成敗。

就拿海爾智家旗下場景品牌三翼鳥來說，評價憑口其自2020年誕生以來便是碑登支持與質疑同在，一邊耕耘一邊接受著消費者與業界檢閱。居消如今，口碑三翼鳥再一次憑口碑“金榜題名”。總榜

近日，用戶翼鳥由新浪家居攜中國質量新聞網、評價憑口CCTV品牌責任共同開展的碑登《2022中國家居消費者口碑調查》正式揭榜，三翼鳥從2600+參調企業中突出重圍，榮登2022家居消費者口碑品牌榜。

三翼鳥憑口碑“金榜題名”

“口碑”長久以來都是影響消費者品牌態度、行為的重要信息源，對于方興未艾的合肥蜀山（300一次）的外圍服務怎么找vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達智能家居產業而言更是如此。在參差不齊的行業大環境下，口碑已然成了智能家居消費者繞坑避雷的重要依托，而口碑效應，也被視作為打造新興行業“第一座山峰”的關鍵。

可那座山，在前幾年并未顯現。回望智能家居前幾年的一系列爭奪，焦點無外乎智能音箱、語音控制、智能小件這類小型戰場。而真實的用戶反饋，又往往離不開偽智能、不實用、不方便等論調。彼時行業激戰正酣，不少企業確實通過主推小件收獲市場成果，卻始終沒有收獲用戶口碑。

直到三翼鳥出世，打破了行業“硬件戰爭”的旋律，用顛覆性的創新模式開辟了場景新戰場。當時，外界多數對這家年輕企業報以質疑，可時至今日，業界權威調研結果及消費市場數據已經說明一切。

先說此次。《2022中國家居消費者口碑調查》是圍繞消費者品牌認知、安裝交付、產品質量、售后服務等6大維度進行整體評估，是出自數十萬用戶的真實口碑反饋，參調企業想要突圍，戰略、態度制造、服務、科技缺一不可。而最終結果，也側面印證了三翼鳥在用戶心目中的品牌優先級。

此外，市場數據也反映了三翼鳥的這種全方位能力。從落地成果看，一年多時間三翼鳥已在全國落地1372家體驗中心，覆蓋了全國9成以上的省份；業績方面，2021年三翼鳥帶動海爾智家高端成套銷量同比增長62％，智慧成套銷量同比增長15％。

兩大核心要素引爆口碑效應

在今年5月的海爾智家全球研發創新大獎頒獎大會上，海爾智家總裁李華剛曾直言：“決定企業成敗的關鍵是我們與用戶的距離。”這句話，可以說也是三翼鳥能夠收獲消費者口碑的關鍵所在。

一般而言，企業想要達成口碑效應需要具備兩個基本要素。其一，是能夠滿足用戶的需求，這是基礎；其二，企業需要在一定程度上具備唯一性。而這兩點，也在三翼鳥身上得到體現。

首先是用戶需求。當代智能家居消費者最看重什么？在不同品牌眼里答案不一而足，有的認為是語音操作、手勢操作的“未來感”，有的認為是隨處可見智能單品的科技氛圍……而三翼鳥則始終認為，用戶最需要的不是一臺冰箱、一部空調，而是科學的飲食、健康的空氣，是一種健康積極智慧的生活方式。

所以可以看到，三翼鳥不再單獨賣產品，而是根據用戶真實需求，定制一種生活方式。這是思維的升級，也是用戶體驗的顛覆：打開冰箱它能根據所存食材推薦菜譜、拿出鴨胚放進烤箱就能自動烘焙、煙機會根據灶具火力自動調整風力，“做飯”從此不再煙熏火燎、手忙腳亂；而在臥室里，智能枕會監測你的睡眠曲線，控制空調自動調整溫度、濕度、凈度，再也不會被凍醒或熱醒，早起也不會口干舌燥。

其次是三翼鳥在主動服務、全場景、無限定制方面展現出的唯一性。主動服務，在于產品依托智家大腦能做出“需求預判”，而無須語音、App遙控，如洗完澡熱水器會詢問“是否要調高客廳溫度”、洗完衣服洗衣機會根據天氣推薦室內或室外晾曬；全場景、無限定制，在于不論三口之家還是三孩家庭都能根據需求定制所需場景，有寵物可以把陽臺改成寵物樂園、有老人那就做一個“綠植陽臺”。各類人群的任何需求都能定制化滿足，行業目之所及僅三翼鳥能夠實現。

三翼鳥如何做到的？

那說到這里，又要面臨一個近兩年從未寂靜過的話題：三翼鳥到底是怎么做到的？在這樣一個持續熱烈了十幾年、卻始終未能解決落地問題的智能家居大環境下，三翼鳥如何用這么短的時間沖出重圍，樹立起口碑護城河？

歸根結底，在于其場景、生態布局的優勢支撐。

三翼鳥將行業的單品之爭轉移到了“場景之爭”，這種換道大大拓展了企業的服務寬度，實現了用戶需求的全覆蓋。前不久，三翼鳥剛剛發布了“1+3+5+N”全屋智慧場景解決方案，實現家電、家居、家裝、家生活一站定制能力的再升級。在以前，用戶想裝一個房子必須分幾步去奔波，而今三翼鳥為其提供了全流程“一步到位”解決方案，大大提升了便捷性和整體體驗價值。

與此同時，三翼鳥延續了海爾智家開放生態的行業布局架構。只要用戶需要，不論餐飲、家裝、衛浴都得到了三翼鳥的串聯打通，保證用戶需求的全面滿足。如今，三翼鳥已聯合2W+設計師、3W+家電客戶、1000+家裝公司、1000+家居生態、1.4萬+成套服務管家。

而這種無界生態模式，也賦予三翼鳥“滾雪球”式的優勢裂變。隨著三翼鳥生態資源越來越多、服務越來越豐富，自然持續高筑用戶口碑，從而對更多生態方釋放吸引力，形成正向價值循環。

在這樣一個用戶決定市場的時代，在這樣一個充滿著變化的節點，每個企業也都在面臨自己所在領域的一場“大考”。只不過，這份試卷的主題叫口碑，這場大考的檢閱者從老師換成了用戶而已。

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