“明年是暴風本質虛擬現實元年。”這是魔鏡科技圈早已普遍認同的觀點。而暴風算是機產國內較先布局的玩家之一。今年4月，區別暴風魔鏡完成首輪融資1000萬美元，內容投資方為華誼兄弟、暴風本質天音、魔鏡愛施德、機產松禾資本。區別此次投資后，內容四家公司將共占股比19%。暴風本質按此計算，魔鏡暴風魔鏡公司首輪估值超5000萬美元（約3.1億人民幣）。機產此后關于暴風魔鏡的區別討論褒貶不一，騰訊科技采訪到暴風魔鏡CEO黃曉杰，內容他分享了暴風魔鏡的戰略及對整個虛擬現實行業的看法。



　　黃曉杰告訴騰訊科技，目前暴風魔鏡的技術團隊包括兩部分，一部分是以前暴風影音的員工，另一部分則是外部創業者，比如暴風魔眼。這樣的團隊構成使得暴風魔鏡采取了扁平化的管理。作為CEO，黃曉杰主要管理的是基礎平臺業務、硬件、軟件和內容，對于魔眼、極樂王國這樣的垂直業務，黃曉杰的干預并不多。

　　在新品發布會上，暴風魔鏡宣布了其未來一年將實現“推動中國VR用戶達到1000萬；每月給游戲合作伙伴分成達到1000萬；每月給內容合作伙伴分成達到1000萬”的“三個1000萬”目標。雖然截至十月，暴風魔鏡的銷量已達到40萬臺，但如何達到1000萬用戶的目標對于暴風魔鏡來說仍是不小的挑戰。黃曉杰對此表示線下體驗對于虛擬現實設備的銷售尤為重要，明年將啟動2萬家線下體驗店。而前酷派副總裁曾憲忠已正式加盟暴風魔鏡，出任暴風魔鏡銷售合伙人。

　　對于當前虛擬現實行業，外界早已認定明年將會成為虛擬現實元年。而黃曉杰認為如果拿手機作為比較，現在的虛擬現實還處于“大哥大”時期，離真正的智能機還差得很遠。

　　對比智能手機行業的成長路徑，VR行業有很多相似之處。一開始會有標桿性的產品出現帶動市場，進而出現大量消費級產品。但黃曉杰認為兩個產業的根本不同在內容上。

　　從PC互聯網到移動互聯網經歷的是設備的小型化，但內容從生產上來看并沒有本質的區別，只是大小屏幕的切換。同一部電視劇從在PC上播變成在手機上播，劇還是那部劇，沒有本質改變。

　　但是到了虛擬現實，一切都不一樣了。內容從生產上就完全不同，不是清晰度的變化，而是整個拍攝流程、拍攝方式、拍攝設備都變了。由此也帶來很多其他的相關變化，比如購物場景等等。如果說“互聯網＋”是結合線上線下，那么“VR＋”就是在重塑。

　　不過可以肯定的是，任何產業在剛剛興起的時候都蘊藏著巨大的機會。黃曉杰認為，虛擬現實的機會包括工具的機會，通過各種工具提升體驗；娛樂的機會，有了好工具之后，用戶需要內容；在虛擬現實普及之后，其他能與之緊密結合的領域的機會。

 

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