職場故事：管理就是要淘汰人渣的故事
作者： 木瓜
治理最怕的職場是被平庸的員工綁架，而優秀的故事管理員工自動流失！
好的淘汰治理
不要畏懼員工離開；
負面的員工不換掉，弊大于利；
狀況不好的人渣員工不空出來，狀況好的職場員工就無法出去。
員工是故事管理越換越優秀！
負面員工
一個員工輕易離開團隊，淘汰是人渣沒有責任心的顯示。哪個團隊都有問題，職場哪個團隊都有優點，故事管理如果稍有不順或誘惑，淘汰就輕易剛強，人渣無論怎樣，職場這種人是故事管理不能托付重任的。
抱怨和埋怨團隊就是淘汰打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心代價，創業不是做慈善。
碰到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，碰到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并減緩問題才是初級水平。
企業需要這樣的人
1.能始終跟著團隊一路成長的人。
2.對團隊的前景始終看好的人。
3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4.為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5.抗壓能力強且有耐性的人。
6.與團隊一心一德、志同道合、同甘共苦的，不盤算個人得失，顧全大局的人。
團隊的角色
人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物
【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；
【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列；
【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；
【人才】就是每日發自心里做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好啦，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；
【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決定要和企業做一番事業的人！
【結語】
治理是就要鐫汰人渣、激活人員、培養人手、重用人才、與人物綁定！用事業合資人的治理模式，激活員工源源不斷的動力，為老板干就等于為自己干。
